朱宝铜一行前往保定考察河北大学后勤改革工作

     2003年6月27日教育部发展规划司高校后勤改革处处长朱宝铜，北京市教委后勤处处长甘北霖，北京理工大学副校长、《中国高校后勤研究》主编候光明，北京师范大学、北京理工大学后勤处及后勤集团领导、中国院校后勤信息网负责同志，一行十人前往河北省保定市对河北大学后勤改革工作进行考察交流。河北省教育厅副厅长闫春来、后勤服务中心主任张跃民也专程前往参加了此次考察交流活动。河北大学校长王洪瑞、党委副书记万素英、副校长李双印等陪同参观了河北大学后勤改革成果和新校区建设。其后，大家就河北大学后勤社会化改革工作进行了专题座谈。

    座谈会上，王洪瑞校长介绍了河北大学教育发展、新校区建设和后勤社会化改革的情况，河北大学校长助理、赫达集团董事长李占平介绍了河北大学近年来后勤社会化改革的实践经验和体会，并着重汇报了河北大学后勤企业股份制的组建、注册和运营情况。考察团对河北大学后勤社会化改革的实践探索给予了高度评价，并就河北大学在改革中解决难点问题的一些做法进行了探讨。

    在座谈中大家了解到，河北大学后勤社会化改革取得了巨大的社会效益和经济效益，有力地促进了办学效益的提高。通过改革，后勤每年为学校节约经费300多万元。三年来后勤集团在兴建公寓、食堂、浴池、汽车驾校等建设项目上投资额达4300多万元。在学生总数增长47％、教学建筑面积增长15.9％、绿地面积增加41.2％、教师增加7.5％、学校总支出增长27％的情况下，学校对后勤支出不但没有增加，还减少了7％。根据学校审计结果：三年后勤资产增值1556.16万元。后勤服务质量、保障能力明显提高，受到广大师生的普遍欢迎。后勤集团也在改革中迅速发展壮大，三年增加服务项目30多项，每年营业额保持以 40％ 的速度增长，集团员工收入提高25％。三年的社会化改革，给学校带来翻天覆地的变化。

    朱宝铜在发言时指出：河北大学后勤社会化改革的成果令人振奋，由此可以看出，后勤社会化改革对提高办学效益存在着巨大的潜力。这项改革难度极大，能够在短短三年的时间内，取得如此巨大的成绩，最重要的原因是主要领导的重视和领导班子的团结有力。河北大学的成功经验对其他高校后勤社会化改革工作具有重要的示范作用和借鉴意义。