上海高校后勤社会化改革大步迈进

     从"铁饭碗"到"争饭碗"，从"等市场"到"找市场"，上海市高校后勤社会化改革实施3年，出现了令人欣慰的"反比效应"：在同等规模下，后勤人员减少了14%，服务质量却直线提升。
　　上海高校后勤成建制地从高校"母体"中剥离后，转为企业化管理，与社会企业处于同一起跑线上展开竞争，他们从体制转换入手，搞活机制，逐步占领了餐饮服务、公寓管理、校园建设等市场。作为改革标志性工程的"教育超市"从无到有，至去年年底已拥有61家门店近500名员工，去年销售额达9220万元；创建的连锁物业管理公司"生乐物业"，已拥有20多个物业小区，物业管理总量达100万平方米，还涌现出一批市级、区级文明小区。
　　高校后勤社会化改革还打造出一批服务品牌。如复旦医学院后勤服务中心开拓服务新领域，在幼儿园寄宿部创建"全托园"，凡来参观的中外来宾都直竖大拇指；同济大学饮食服务中心的食品品种多、价格低、服务好，赢得了"吃在同济"的美名。
　　据上海市教委有关负责人透露，今年上海将成立教育后勤产业集团，整合上海高校后勤服务和建设市场，增强后勤实体的综合竞争能力。在促进高校后勤服务区域合作方面也将有所突破，将鼓励学校后勤实体申请注册企业，加大多元投资、市场化运作的力度，继续改善后勤设施。同时制定教育服务行业标准以规范教育后勤市场。