东北大学餐饮中心：竞争择优、充满活力的用人机制

东北大学餐饮中心根据《东北大学学院(部)机关及直属部门第二轮岗位聘用(任)工作实施办法》的精神，把竞争机制引入组织工作，实现了管理层干部、人员的选拔竞聘上岗机制，以期达到管理层干部年轻化、专业化、知识化。

    餐饮中心通过动员大会公开用人岗位名称、上岗资格条件、主要工作职责、任期，实行考核结果、选聘工作由封闭式变为开放式，由神秘化变为公开化。将各岗位的推荐、选拔、任用等环节置于广大干部群众的监督之下，大大增加了工作的透明度。此次竞聘工作，还打破了部门、单位之间的界限，拓宽了视野，促进了交流，人才资源得到合理配置，聘用餐饮中心各部门主任、副主任及各办公室干部不受身份限制，打破了正式和临时工的界限，真正实现了竞争择优、充满活力的用人机制。竞争上岗，是一种充分体现“公平、公开、公正”原则的方式。在这次竞聘过程中，中心给每一位员工均等的机会，给他们一个展示自己的舞台，展示自己的能力和才华。

    在“能者上、平者让、庸者下”的人事调整机制面前，这种陈腐的观念也受到了强烈的冲击。于是，聘用工作小组根据这一原则，对本单位岗位者的情况进行政治考核和业务考评，并参考竞聘者近三年年度考核结果情况，择优确定拟聘人员。

    双向选择是双方的意愿，双向选择的过程也是竞争的过程。选择就意味着分出优劣，继而优胜劣汰，竞争其结果会使员工勤奋学习，积极工作，不断提高自身素质，以求得理想工作岗位。经过激励的竞争走上工作岗位的人员，将在工作中表现出很强的开拓进取精神和责任心，能够较好的履行职责。这种竞聘机制不仅优化了员工队伍而且焕发了员工高昂的工作热情，对增强员工责任心、进取心起到了积极的作用。

    此次竞聘活动，达到了预期目的，为东北大学餐饮中心注入了新鲜的血液，形成了新的组织结构，新聘食堂主任及副主任三名，调整部门主任两名，新增普通管理人员若干名，以使人尽其才，才尽其用，形成了一支重服务、懂经营、会管理、能战斗的伙食管理队伍。

 (来源：东大餐饮管理服务中心)