山东理工大学财务处召开物业中心成本核算座谈会

    继山东理工大学后勤管理处成本核算培训班后，为真正做好成本核算工作，切实解决后勤实体存在的问题，进一步理顺成本核算中的各种业务关系，5月13日上午，山东理工大学财务处副处长王万水同志和后勤财务科科长张德庆同志，主动召集物业管理中心的有关负责同志进行座谈，深入了解中心的运行和经营状况，详细询问中心的实际困难，虚心听取中心的合理建议，并就当前面临的迫切问题进行了认真研究，当场制定了切实可行的解决方案。
    长期以来，水电费的拖欠问题一直非常严重。物业管理中心能源管理部的同志为此做了大量细致的工作，但收效甚微。据统计，去年经营实体仍有68万元的水电欠费至今没有收回。这不仅影响了中心工作的正常开展，而且给学校的财务工作造成极大的被动，同时也使许多经营实体的成本核算工作难以得到真正落实。会议经过认真研究、讨论，制定了一套新的水电催费方案，以书面形式下发催费通知单，明确最后交费期限，逾期不交的，在各项手续完备的前提下，直接通知财务处从欠费用户的账户中扣款。这样，不仅为中心工作的开展铺平了道路，也可以及时填补学校财政的缺口。
    物业管理中心科教设备厂是去年年底成立的独立核算单位。由于业务尚处于拓展时期，生产情况复杂，经营项目琐碎，财务帐目头绪繁多，成本核算难度较大。王处长和张科长利用财会方面的专业知识，根据相关的政策法规，结合该厂的实际情况，提出了一套规范的内部核算办法，将日常的批量生产项目和零星生产项目分别设帐，采用不同的核算办法。科教设备厂要抓好内部管理，规范生产程序，完备各项手续，全面、规范、及时地编制财务报表，财务科目尽量做细。王处长还就科教设备厂经营中面临的其它实际困难提出了明确的解决方案。这些，都为科教设备厂今后的发展提供了有力的支持。

通讯员  山东理工大学  杨成全