基建、后勤布置落实迎评工作

        随着学校本科教学评估一天天临近，迎评备战工作也处在了最后的冲刺阶段。为了更好的落实好迎评工作，为学校本科教学工作提供更优质的后勤保障，陈昌盛副校长组织校基建处、后勤管理处及后勤服务集团副科级以上干部四十余人于9月8日在后勤集团综合楼会议室会聚一堂，共同商讨落实迎评工作。
         陈昌盛副校长主持了本次会议，并对备战期间一百日工作作了详尽的安排。在会上，陈校长强调基建处、后勤管理处及后勤服务集团是三个密不可分的部门，三个部门的工作互相牵制、紧密联系，因此工作中要多多沟通、团结协作，这样工作开展起来会更加顺利。特别是在迎评工作备战期间，大家要统一思想，艰苦奋斗，再创佳绩，为学校提供高质优效的后勤保障。对大家提出了以下几个方面的要求：
        一个要求：大家团结奋战一百天，实现学校基础设施完备、校园环境优美，后勤设施配套、服务优质高效，为学校本科教学评估达优做出贡献。
         二个务必：一是务必要有责任感，使命感；二是务必艰苦奋斗，不计较个人得失。
        三个狠抓：一要抓骨干。组织好一支团结、有朝气、有战斗力的队伍，带领大家努力将工作做好；二要抓落实。做到件件事情有人管，每项工作抓落实；三是抓重点。工作重点要突出，高质量、高水平、高效率。
        四个真：做真人、说真话、较真劲、办真事。
        五个意识：勤学习，善于思考；求真务实，创新发展；团结协作，顾全大局；争创一流，优质高效；严于律已，廉洁办事。
        紧接着对三个部门的工作进一步动员，要求紧锣密鼓安排好工作，调动一切可以调动的力量，完成学校交给我们的工作，决不能在学校本科教学评估的关键时刻拉学校的后腿。
        基建处目前燃眉之急便是完成学校工程建设任务，其工作的进度直接影响到师生教学、生活、评估工作及其它相关部门的工作，重担在身，丝毫不能放松。
        后勤管理处主要是要做好校园文化建设，包括教学楼、宿舍的设施配备整修工作，网络、通讯设备的维护等。
        后勤服务集团则要根据学校的发展，配合好三个部门做好各项后勤保障工作。具体有以下几方面内容：
         1、最短时间内提供出一套水电供给的详细实施计划，确保学校的水电供给，特别是在专家评估期间，要有几套水电供给的应急方案，确保万无一失。
        2、加紧蚕桑楼的维修工作，使得后勤外聘员工能够早日入住。
        3、做好竹园宾馆南楼营业的启动工作。
        4、进一步完善各种管理制度，完成基建处、后勤管理处交给的任务，提高服务能力和服务质量，同时不断拓展业务范围，壮大实力。
        三个部门会后要做一份详细的工作进度汇报及各项迎评工作的落实情况，发扬团结协作精神，多一些沟通，多一些支持，多一些谅解，通力合作完成学校交给我们的后勤保障工作。

本网通讯员      华南农业大学后勤服务集团  胡亚慧