山东理工物业召开人事代理制员工座谈会

    1月22日，山东理工大学物业管理中心召开领导班子和人事代理制员工座谈会。会议由中心主任吴三川同志主持，后勤管理处书记段玉华同志、副处长蔡文同志到会参与座谈。
    吴三川同志总结了中心04年的工作成绩：规章制度逐渐完善，内部管理逐渐细化，人事管理逐渐规范，分配体制逐渐合理，强调这是全体员工辛勤工作、共同努力的结果。明确此次座谈会旨在交流沟通，结合半年来的工作实践，本着“提高个人，发展集体”的原则，广开言路，谈谈自己对个人和中心发展的认识和建议。
    8名人事代理制员工踊跃发言，各抒己见，形成了良好的互动，气氛热烈。大家针对个人工作、中心发展以及存在的问题，从个人素质的提高、职工培训、文化建设、节能降耗等方面提出了自己中肯的意见和见解，主动要求压担子，承责任，严要求，体现了积极进取的精神风貌。
    副处长蔡文在听取了大家的讨论后，从以下四个方面阐述了自己的看法：一是要寻找自身定位与岗位定位的有机结合点，联系工作实际，明确自身的发展方向；二是在员工的培训问题上，要划分层次，制定科学合理的培训计划，优化员工年龄、知识和技能结构，尝试“以内养内”的培训方式；三是积极实践成本控制管理，节能降耗，挖潜增效；四是注重职工的主人翁意识和企业文化对中心发展的能动作用，指出文化建设标准要高，立意要高，定位要高，通过团结向上的氛围来培养人、教育人、塑造人。
    段玉华书记参与讨论后表示深受启发，他说，人事代理制员工队伍将逐渐发展成为后勤队伍的骨干力量，要注重对他们各种能力的培养，要对他们提出更高的要求，要给他们施加更大的压力和责任，真正实现这股力量的骨干作用，要从竞聘前对中心的期望和工作后现实情况的落差中寻找自身和集体的问题，促进个人和集体的协调发展。
    吴三川主任在总结发言中从个人定位、竞争意识、能力素质等方面对员工提出了更高的要求，并对工作的进一步开展提出了新的设想，表示对人事代理制员工寄予着厚望，希望他们能在工作中做出成绩，体现个人的价值，促进中心的发展。

 本网通讯员         胡婷婷