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构建有特色的高校后勤企业文化

作者:admin日期:2005-03-16来源:

 

构建有特色的高校后勤企业文化

张文艺   

现代企业追求经济效益的最大化,为了寻求企业资本不断地无限制地扩张,市场无休止地拓展,在不违背法律法规的条件下,可以不断地刺激经营手段的运行机制的更新,企业文化是其刺激企业发展的主要途径之一。而高校后勤追求经济效益的同时,绝对不能将盈利作为自己的最高目标。其市场就目前而言,大多数后勤实体囿于校园市场之内,不仅要千方百计地满足校园市场需要,更要营造良好的育人环境。后勤企业的最高目标是服务于人,为师生提供优质的后勤服务。

高校后勤企业文化是因高校后勤社会化改革的逐步深入而产生的。后勤社会化改革涉及观念的更新、体制的交替、资源的重新配置、利益格局的广泛调整。必须通过后勤企业文化建设来统一认识、化解矛盾、理顺情绪、振奋精神、凝聚力量,坚持校党委的领导,发挥后勤党组织核心作用,是后勤企业文化建设的根本保证。

任何一所大学都不可能脱离传统,大学的传统和精神都是其在长期的教育实践中积淀而成的内在品质。这种品质通过学校的学风、教风、校风等要素凸显出来,并随着时代的发展而表现鲜明的时代特色。高校后勤企业的精神是其所在大学的大学精神演化而来的,是高校后勤统一思想,增强凝聚力的基础,是后勤企业文化的灵魂。我们应围绕新世纪的大学精神,着力培养自强不息的民族精神,好学上进的创新精神,舍小家顾大家的忘我精神,少说空话多办实事的务实精神,团结互助、协调发展的合作精神,艰苦奋斗的创业精神。

当猿走下树的那一刻,就注定了世界的命运,人是最有创造力的,是社会发展中最终的决定因素。“以人为本”是现代企业最重要的管理理念,既是高校后勤企业文化建设的出发点,也是其归宿。正如著名企业教育家、哈佛大学博士后导师愈世魏所说:“一个企业的主管,既是管理者,也是教育者。”高校后勤实体的经营管理者,应该具有企业家和教育家的素质,应该清楚地认识到无论多么先进的现代教育手段,都不能否定面对面的思想政治工作;无论现代传媒如何发达,都不能忽视人与人之间的情感交流和融合;无论各项制度多么完善,都不能代替人文关怀的巨大作用。高校后勤企业的服务与管理都要有力体现出人文关怀,打造“关爱后勤”、“温馨后勤”、“服务后勤”、“人文后勤”的品牌企业形象,这既是后勤企业文化的特色,也是为广大师生员工创造一个安全、稳定、优美、文明的工作、学习、生活环境,并使之逐步形成团结、祥和、奋进的校园人文氛围的关键。

建后勤企业文化,只有紧紧围绕高校环境要素的方方面面、紧扣高校软环境建设,从大处着眼、小处着手,才能真正成为高校环境中一个亮点,才能切实地服务于高校育人环境。