2005年北京高校物专会工作计划

   一、坚持理论研究，探讨高校物业管理社会化

   1、物业管理一、抓住改革的机遇，发展高校的物业管理市场。党的十六大三中全会提出了加快事业单位改革的要求，高校的改革更是势在必行，我们要做好迎接挑战的准备，加快高校物业管理的发展，创办具有高校特色的物业管理模式，并逐步规范高校物业管理，积累经验，积累实力，迎接挑战。

    二、加快《教学、办公区物业管理服务收费标准》、《住宅物业管理服务收费标准》、《零星维修服务和收费标准》、《水电节能定额》和《标准化教学楼评估》的推广工作，全面落实标准，以标准化工作，推动高校物业管理的发展，提升高校物业管理的水平。

三、要继续开展高校物业管理的研究，要拟定专题研究，确定任务，落实到各个学校，使理论研究与实际有效的结合在一起，使研究有新意、有创造性，有成果，提升研究的档次，并在此基础上，推动物业管理企业文化建设，并争取明年4月份出第二集物业管理论文集。

    四、继续分期分批组织考察，学习先进经验，推动北京市高校的物业管理。五月份组织到外省市高校参观考察，路线有福州和厦门、新疆和甘肃、湖南和江西、东三省等四条线的高校参观、学习；在四月份争取再次组织人员国外考察，计划有欧洲、日本和韩国、澳大利亚和新西兰、台湾和新加坡、美国等境外国家和地区进行考察，通过考察提升我们的物业管理理念。这些路线现提供给代表讨论，统一思想，力争能够达到目的。

    五、继续推动跨校的联合，特别是组建高校物业管理有限公司，充分利用高校的特殊人才，向校外开辟物业管理市场，走出校门，进入市场的大海中锻炼，真正做到企业化管理，市场化运作，达到完全意义上的高校后勤社会化。

    六、组织老总沙龙，每年有计划的、不定期的，召开小型的老总沙龙会议，提出一个议题，进行讨论，用以指导高校的物业管理。

七、加大片组检查力度，计划每季度组织一次爱国卫生和环境美化检

查；两个季度组织一次节能和维修检查。有效发挥片组的作用，把高校物业管理推向新的层次。

八、加大物业管理技能培训。计划组织“物业管理主管管理技能培训”、“保洁实操培训”、“维修人员实操培训”、“保安实操培训”等，我们还要组织举办上岗证培训，从实操上提高物业管理人员的素质，使高校的物业管理逐步向社会上的物业管理企业靠拢，加强我们的竞争能力。

九、加速信息化建设，计划和北京高校后勤信息网合作，创办物业管理网页，及时报道物业管理信息和动态，全面指导高校物业管理工作，但需要所有的院校配合，每个学校要有一名通讯员，及时地把各校的情况反馈到后勤网上。