工作动态
商贸管理专业部的工作思考
日期：2005-08-22来源：
商贸管理专业部成立后工作开展方向，及一些部署和想法。
一、先做好调查研究工作
1、了解会员单位的基本情况
包括企业性质、规模、隶属关系、从业人员、投资主体、服务与经营范围、市场份额占有率、产值、利润情况。
2、了解会员单位市场的基本情况
包括：服务对象的数量与性质、消费能力与水平、市场需求的品种与质量、大致的消费总量等基本数据。
3、了解会员单位营销商品结构的基本情况
包括：商品种类、数量、档次、特点、尤其是可供高校市场消费的特色商品情况。
4、了解会员单位成功的经营经验和会员单位对办好商贸管理专业部的建议和意见。
二、做好各项服务工作
面对市场、服务全国，是上海市委、市政府对我们的一贯要求。首届商贸管理专业部设在上海，我们有责任要为会员单位做些有益的事、做几件大家看得见、摸得着有帮助的服务工作。
1、组织经验交流
随着我国的经济体制从计划经济不断地向市场经济转换，全国高校后勤社会化在不断深化。尤其是1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以后，许多地区、许多高校在适应市场、深化改革、搞活经济、提高服务方面都有许多成功的做法与成功的经验，尤其是商贸行业，很多高校不但办出了规模、办出了特色、还办出了效益。我感到这是现成的资源、现成的财富，应该把它挖掘出来，加以总结推广。
所以我们准备组织一个交流平台，使不同岗位、不同层次的商贸从业人员有一个交流推广，取长补短的机会。
2、组织人员培训
市场细分，专业细分是市场经济的发展要求。高校商贸企业要成为专业公司，首先要看管理人员是否专业、管理手段是否专业、从业人员是否专业。因为，建立现代商贸企业，人是最重要的生产力因素。人的素质直接决定企业的经营水平。为了让我们现有的商贸管理人员从业人员有针对性的业务培训机会。我们准备联系有关专家，制定一个培训计划，让各类人员、各层次人员都能有培训与深造的机会。
3、组织专题研讨
我有一个观点：专家的意见很重要。但是，对高校后勤情况最了解的人是我们在座或者不在座的后勤领导。因此，深化高校后勤改革，办好商贸企业，最有发言权的也是我们的后勤领导。
为了应对工贸企业发展道路上面对的很多难题。我们考虑分门别类，列出几个主题，组织专题研讨会，具体做法很多，请进来，走出去，集体攻关都可以。使我们的商贸企业领导层拓展思路，开阔眼光，既有理论，又有实践，形成一支高素质、高水平、一专多能的专业管理队伍。
三、制定好商专部前四年的发展规划
具体规划，要经主任办公室，常务委员会议讨论制定。
作为主办单位，我感到本届商专部要达到以下工作目标： ’
1、要形成一个全国高校商贸管理网络
除了我们今天成立的全国性的商贸管理专业部以外。各省、市、自治区都应尽快建立商贸管理专业部，各会员单位都要有专职人员、专门机构、分管商贸管理工作。以使，形成一个完整的三级管理网，才能做到上情下达、下情上达，有效管理。
2、要办好一个信息交流平台
这个信息平台由秘书长负责，抽调专门人员搭建班子。通过二种手段做好这项工作。初期以办好一份“中国高校后勤商贸简讯’’内部刊物为主。后期以办好“中国高校后勤商贸管理网络’’为主。让我们全体会员都能利用这个平台、接收信息、发布信息、利用信息。
3、组建中国教管超市集团
具体办法：一是先正名、后组建
二是先松散、后紧密
三是先交流、后参与
四是先联合、后提高
力争用4年时间，至2009年底，达到营销总额20—30亿人民币，成为具有姓教特点、国内外知名的商贸集团。
4、组建全国教育物流配送中心
也用4年时间，至2009年底，力争达到营销总额10—20亿人民币。
四、2005年下半年商贸管理专业部的工作
1、做好初期的调查研究工作，请各单位配合及时做好各项调查、统计工作；
2、9月下旬拟召开一次主任办公会议、商讨开局工作；
3、11月份拟举办一期商贸经理培训班；
4、12月份，召开一次常务委员会议。
总结初创阶段的工作，讨论通过2006年工作计划和4年工作规划。
在教育部发展规划司、全国高校后勤研究会以及上海教委有关领导的直接指导下，来自全国各省、市、自治区的高校后勤领导和商贸管理专业部委员代表，聚集在江泽民同志题词的上海物贸大厦聚贤厅，共商创业大计，既是一件中国高校后勤改革发展中的一件大事，又是一项功在当代、利在千秋的宏伟事业。
只要我们高校后勤人紧密团结在胡锦涛总书记为首的党中央周围，坚持三个代表思想，贯彻科学发展观，凝聚全体会员单位，全体商贸管理成员的力量和智慧，我们的目标一定能够达到、宏伟的蓝图一定会实现。
商贸管理专业部：张伟超
2005.8.12