南工大后勤集团大力加强干部队伍建设

       2006年是南京工业大学“十一五”规划、“三步走台阶式”发展战略第二步的开局年，也是南工大接受本科教学水平评估之年，南工大后勤服务集团如何发挥后勤主力军作用，为学校“迎评创优”、实现各项战略目标提供强有力后勤服务保障，是后勤集团新一届领导上任后首要考虑的重大问题，这其中，集团的干部队伍建设是强化执行、落实各项措施的重要一环。借助集团中层干部竞聘上岗的契机，南工大后勤集团本着精简高效的原则，采取积极有力措施，加强干部队伍建设，在3月份顺利完成了干部聘任工作，聘用了一批素质较高的干部。紧接着，制订了干部上岗培训计划，聘请了六位督导员，以全面提高干部的综合素质，打造一支富有活力的、高素质的、高执行力的干部队伍，促进集团管理和服务水平的提高。
       根据南工大后勤集团人力资源部的统计，集团第二轮聘任的23名中层干部中，中共党员19人；提拔任用3人，从服务第一线员工中选拔任用5人；平均年龄40.8岁，下降5.7岁；大专以上学历者占65.2%，上升6.6%。
        为了提高集团干部队伍的竞争力和战斗力，南工大后勤集团采取了积极有力措施。（一）从机构改革着手，对二级部门进行了机构调整和撤并，部门数由17个减少为12个；同时，实行事业部建制，推行扁平化管理，成立了由集团副总经理担任部长的3个事业部，加强直接领导，提高执行力；对学生食堂和学生公寓的管理服务，按地域设立部门，实行全面责任管理，减少管理层次和扯皮现象。（二）改革中层干部岗位设置：在大部分部门实行单职制，提高干部的责任意识；减少集团机关干部职数，增加服务第一线部门干部职数，增强服务第一线的干部力量。（三）在干部考核聘任过程中，注重工作实绩和工作能力，从服务第一线员工中选拔任用了5名干部。（四）加强了对干部的培训和指导：对竞聘上岗的干部都进行了任前谈话，对勤政廉政、工作开展、提高服务质量等工作提出了明确的要求；制定了干部上岗培训计划，将从领导艺术、管理知识、服务礼仪、创新意识等多个方面进行培训；聘请了六位督导员，加强对集团各部门工作的检查、督促和指导，帮助干部提高管理和服务水平。
       南工大后勤集团的这些措施，将建设一支能经营、会管理、善服务、本领高的专业化干部队伍，提高二级部门的执行力，提高服务质量和服务水平，为南工大的“迎评创优”提供强有力的后勤服务保障。

本网通讯员    南京工业大学后勤服务集团党政办公室  张文进