节能型校园建设经验与案例

改造三座旧锅炉 一年节约八十万

作者:admin日期:2006-05-31来源:

 

改造三座旧锅炉  一年节约八十万
——南通大学后勤集团节能工作总结

一、概述
    南通大学是2004年5月经国家教育部批准,由原南通医学院、南通工学院、南通师范学院合并组建而成的一所综合性大学。学校现有4个校区,占地总面积3172亩,校舍总面积59.58万平方米,全日制普教生27000人,成人学历教育学员10200人。
    南通大学组建一年多来,在迅速完成了教育资源的整合和优化配置的同时,步入快速发展健康轨道,并以全新的姿态亮相在江海明珠璀烂的舞台上。为进一步提高南通大学的管理水平、提升南通大学的层次,塑造南通大学良好的形象。南通大学遵循党中央、国务院构建和谐社会、构建节能社会、坚持可持续发展的方针政策要求,及时提出了构建和谐南通大学、节约型南通大学的目标,全校师生员工积极响应并投身到节能增效的活动中,从节约每一滴水、节约每一分钱、节约每一度电、节约每一张纸做起,从我做起,从自己身边做起,开展了全校性的节约活动,为构建和谐、节约、快速、健康发展的南通大学添砖加瓦,为创建积极向上的品牌大学共同努力,为社会、经济、教育、科学、文化事业的可持续发展贡献自己的一份力量。
   后勤集团,肩负着全校教学、科研和师生员工生活的后勤保障服务工作,承担着学校四个校区教室管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、食堂管理、水电管理和其他服务的全部工作,是全校最大的生活消耗管理服务单位。因此,我们深知,节约能源在后勤集团工作中的重要性、必要性。学校节约活动的开展更增加了我们的紧迫感,而节能工作的成效也是对后勤集团工作的一个检测,更是后勤集团服务、管理工作的社会效益和经济效益的投影。所以管理和服务、节能和增效既是我们主要的工作内容,也是我们工作的重点和目标。因此,为了确保节能工作取得实效,确保节能工作的长期性、持久性和规范化、制度化,我们根据四个校区的现状,结合各校区的历史和环境因素,通过认真的调查、研究,制定了南通大学后勤集团服务与管理、节约与增效的近、中、长期目标,制定了节能工作的具体内容、步骤、方案。在学校领导的肯定、兄弟部门的支持、相关部门的帮助、广大师生的理解与配合下,我们于2005年暑假,实施了南通大学后勤集团节能的第一项工作 “食堂锅炉节能改造工程”。
    食堂不仅是后勤集团的耗能大户,更是学校的生活耗能大户,随着市场能源价格的上涨,高校食堂锅炉供汽、供水的严重亏损已成为普遍现象。因此,改造锅炉已成为后勤集团节能的首要工作任务,根据学校领导的批示,后勤集团于2005年7月12日成立了由集团领导担任正、副组长的集团节能工作领导组,规划、领导后勤集团节能增效工程,在暑期来临之际,悄悄拉开食堂锅炉节能改造工程的序幕。
    根据我们事先的预测和预算,改造三个老校区锅炉,改进三个老校区供汽、供水方式,改变食堂蒸饭、加热方式,改变洗浴、开水供应设备,一年可以为学校节约80万元。为确保整个节能改造工程的顺利进行,并能达到预定的目标,我们事前在长达半年的时间内,进行了详细的市场调研,对三个老校区锅炉耗能与效益进行了细致的计算。并制定了本次食堂锅炉节能改造工程详细的实施方案。
     对于我们的“食堂锅炉节能改造工程”,学校领导极为关心,主要领导多次过问,详细了解节能工程的整个情况。主管校长更是对整个实施方案进行把脉和审定,在工程实施中几次召集有关会议,并多次顶着烈日到施工现场视察,了解工程进展和工程质量,掌握第一手资料和情况,及时解决工程施工中的问题和困难,鼓励后勤集团干部职工努力工作。
    后勤集团更是进行了精心的组织和准备,调集集团办公室、集团财务部、集团饮服中心、集团采购中心、以及启秀校区、文峰校区、钟秀校区服务中心的有关干部职工,组成暑期食堂锅炉节能改造工程办公室,设立领导与规划协调组、采购供应与市场调研组、资金保障与财务审计组、锅炉改造与收费系统改造组、开水与热水供应系统改造组、食堂饭菜加热保温改造组、土建工程组等8个工作小组。分工负责、协同作战、任务到组、责任到人。领导与规划协调组由集团领导担任组长,负责全部工程的规划、协调工作,负责联系、联络工程改造中涉及到的设备厂家和供应商,负责联系协调市供电、供水、煤气、质检、卫生监督、消防安全等有关部门,负责联系协调校内各有关部门、校区服务中心、食堂承包商,负责检查各工作小组的工作以及各项工程改造的进度和质量等;采购供应组负责所有材料、设备的市场调研,设备材料的招投标,价格、质量、信誉、后续服务的比较与评价等;资金保障与财务审计组负责工程的资金保障和所有工程设备、材料的价格审查,改造工程事前、事中、事后的审计,参与设备材料的招投标和服务质量评价;各工程组分别负责各自工程的施工进度、质量等具体工作。
    根据学校的实际,所有改造工程必须在暑假中进行,在开学前完成。所以,时间紧、任务重、项目多、涉及面广、工程复杂是本次节能工作面临的首要难题,而今年暑假又遇数年未见的连续高温天气,许多施工又必须在室外进行,面对如此艰苦的工作环境,我们精心组织、统一指挥、科学施工、协同作战,全体参战干部职工面对高温酷暑,挥汗如雨,没有退缩,没有犹豫,克服重重困难,解决一个又一个难题,始终坚持安全、有效、经济、科学、快速、高质的原则,经过四十多个日日夜夜的难苦努力,终于在8月20日完成主体工程,经过一个多月的试运行,整个改造工程完全达到预期的目标,取得预定的成果,实现了社会、经济效益双丰收,使我们的节能工作迈出可喜的第一步。

二、实践与探索
   (一)改造和停用旧式锅炉,是节约能源、减少能耗的首要工作。
锅炉:历史以来,一直是高校师生生活保障的主要设备,承担着学生生活饮用开水、生活热水的供应任务,承担着食堂蒸饭、蒸点心、以及菜肴保温的热能供应。但近年来,随着市场的不断变化,锅炉的耗用能源煤炭、电、煤气、燃油、水等价格不断上涨,使得学校锅炉供汽、供热、供水严重亏损已成为一种普遍现象。仅以我校为例:文峰、启秀、钟秀三个校区的老锅炉,每年能耗的直接亏损高达130万元,还不包括学校每年为之支付的近20名锅炉操作工的工资和福利待遇等,以及锅炉维修、保养、设备配套等各种费用。究其原因:1、锅炉耗用能源。煤炭、煤气、燃油等燃料价格上涨较快,而部分供汽、供水等收费仍采用定额性收费形式,从而收支逆差造成福利性亏损;2、锅炉及其配套设施、设备等维护、更新、保养欠帐较多,使得整个设备热能损耗现象严重,造成大量的无形亏损;3、锅炉属于高危设备,维修、保养、设备维护、配套设施更新等费用高昂,每年需十多万元;4、锅炉操作人员都必须经由国家专门的部门进行严格的培训,凭证上岗,由于锅炉操作的特殊性,工人必须两班制轮流上班,用工量大,费用极高,不仅要支付正常的工人工资,同时要支付工人加班费、早班费、值班费,特殊工种补贴费以及岗位年检、培训、体检等各种费用。仅20名工人的工资、报酬等各种费用每年高达60多万元,这些都还没有计算到亏损中去,而是由学校和后勤集团直接支付的。
    对此,后勤集团对三个校区食堂锅炉历年来的消耗和收入状况进行长达半年的调研和经过细致的核算后,得出的数据让所有的人感到惊讶,三个校区的老锅炉每年直接亏损高达130万元。因此,我们研究后认为必须进行改造。经学校领导批准后立即组织实施。
  1、停止使用钟秀校区燃煤气锅炉。采用以下方法替代锅炉的工作任务。
   (1)女生老公寓区2300多名女生的饮用开水改用电开水拒直供方式解决;
   (2)女生老公寓区2300多名女生的洗浴热水,改用购买热电厂低价热水方式解决;
   (3)钟秀校区食堂蒸饭、蒸点心改用煤气蒸饭箱;
   (4)钟秀校区食堂蒸气洗消餐具改用电加热蒸气方式;
   (5)钟秀校区食堂蒸气保温菜台改用电加热保温;
  2、停止使用文峰校区两吨燃煤锅炉,改用一吨燃煤锅炉。
由于学校校区布局调整,文峰校区学生锐减,在校住宿人数已不足1500人,原有两吨锅炉是几年前安装的,当时设计服务人数为4000人。加之这两年来锅炉及配套设备改造和更新维护投入少,锅炉能源消耗已远远高于设计要求,热能损耗已大大超过安装初期的标准,成为一台高耗能、高损耗、低收益的亏损炉。后勤集团在经过认真测算,祥细调研并请相关专家论证后,决定将其改用一台一吨锅炉,既可满足在校住宿学生的需要,又保证食堂供汽量,同时大大降低了煤耗和减少了热能损耗。
  3、彻底改造启秀校区锅炉供气保温系统。
启秀校区燃煤锅炉,经过几年的服役,现在仍然满负荷运行,但随着使用年限的增加,锅炉供汽管道以及保温系统已失去原有的功效,热能损耗非常大,这不仅造成了严重浪费,而且加重了锅炉的运行成本和煤炭原料的耗用,也加重了锅炉自身的负担,必须进行彻底改造来减少损耗,降低成本,提高效益。
    锅炉改造是后勤集团节能工程的重中之重,是本次节能工程的首要任务,锅炉改造的成效,将直接影响整个节能工程的进展和节能工程的效益,工程中来不得半点的疏忽和大意,而三个校区锅炉改造工程,涉及到8个大项和土建等多个方面。因此,协调指挥、工程进度、相互配合、质量检查、运行效果等几乎成为我们牢记于大脑、烂熟与心底的课程与作业,尽管天公不作美,连续高温、酷暑以及两次强台风等恶劣天气,丝毫未能阻止我们整个改造工程的进度和质量,终于在8月20日圆满完成主体工程,实现了预定目标,达到了预期的效果,迈出了关键的一步。
    (二)彻底改造供汽、供水系统,减少热能损耗是节能工程重要内容
钟秀校区燃气锅炉停止使用后,原来由锅炉承担的校区女生老公寓区2300多名女生的饮用开水和洗浴热水供应问题,整个校区一万多名学生就餐的食堂蒸饭和蒸心供汽问题,以及食堂饭菜的保温、蒸气消毒、洗涤等一系列问题是必须同步考虑和解决的。我们不但要大力推进节能工作,而且要确保学生的生活供应,和不断提高学生生活质量。因此,后勤集团在经过认真的市场调研和科学的论证后决定了改造方案。
    1、用电开水柜直供的方法,解决2300多学生的饮用开水供应。
    根据学生用量和历史积累的经验以及我们的统计数据,在原锅炉房开水供应点安装6台9个千瓦、90升容量的电开水柜替代锅炉饮用开水的供应。但是在安装结束后,我们却遇到了理论数据与现实情况产生差距的问题,因为电开水柜供水收费系统是以时间来计算扣费的,每台开水柜容量约为34瓶,前20瓶每瓶需30秒钟,而随着水位的降低和水压的减小,从第21-28瓶,每瓶为32秒到52秒钟,从第29-34瓶,每瓶开水需54秒至75秒钟,开水随着时间的增加而流量减少,计费随着时间的延长而增加。从而产生严重计费不公平现象。即泡水时越往后时间越长,价格越高。对学生而言,如果在最前面泡水每瓶为0.10元,耗时约为30秒,而最后泡水每瓶就得0.20-0.25元,耗时长达1分钟,时间延长了1倍,价格增加了1-1.5倍,这样不仅计费不合理,而且延长了泡水时间,增加泡开水排队拥挤现象。
    面对这一问题解决的途径有两条。其一,增加电开水柜,以保证每台开水柜前20瓶后再注水,但整个供电线路容量小,负荷不允许再增加。如果增加供电负荷就要对配电间进行改造或重新安装变压器,这样改造工程不仅投资巨大而且时间很长,短期内根本无法实施和实现,学校也没有这么大的经费投入。其二,改进电开水柜的有关参数,将以时间计数扣费改为以出水量计费扣费,但改进要求较高,难度很大。我们面对现实和节能的工程的初衷,难度再大我们也只能选择后者。功夫不付有心人,经过我们的努力和厂家工程技术人员共同研究,在现场进行技术改进,经过多少次的失败、改进,再失败、再改进,最终将这一难题消化在我们持之以恒的努力之中。首先,在开水柜上安装了瞬间提示系统,以提醒学生注意,电开水柜水量过小,现在开始注水,请稍等片刻。其次,在计费系统中设定了一定的程序,确保泡开水计费标准统一公平。再次,为解决学生打水时间相对集中、容易产生拥挤的矛盾,我们采取了延长开水供应时间的办法来缓解矛盾,用增加我们的职工工作时间的方法提高我们的服务质量和效果。
    2、用购买热电厂低价热水的方法解决2300多学生的洗浴。
    购买洗浴热水不仅涉及到价格、而且涉及热水温度、热水运送方式、热水储存、热水保温等一系列问题。在与热电厂的接洽中,我们坚持价格、质量不让步,学校利益、学生利益不让步的原则;签订合同中,我们对合同内容逐条逐项细致推敲,决不让一丝疏漏留与合同中;在进行热水箱的安装中,我们对原浴室的疏水楼梯进行土建改造,对热水管路进行了保温改造;同时对热水保温箱提出我们的要求,确保热水水温24小时内始终保持在85℃温度,以保证学生洗浴计费的公正性和维护学生利益。为确保热水供应和洗浴计费的科学性、公正性,在安装洗浴计费系统时,为解决因水位高低、水压大小而产生淋浴喷头的水流量的差异这一难题,我们采用土洋结合的方法进行计算,一方面用水桶接水,在不同方位、不同楼层进行测试;另一方面再用南京大学、河海大学洗浴管理系统进行测试。土洋结合的方法使我们基本做到既按用水量计费,又能保证洗浴水温保持在设定的正负5度内,从而保证收费合理性、科学性与公平性,并且做到4个校区收费标准基本一致。
    3、改变文峰、启秀校区洗浴、开水定额收费的方式,在启秀校区安装150台套智能插卡机,在文峰校区安装50台套智能插卡机,按实收费。
    文峰、启秀校区,开水、洗浴水数年来一直采用定额收费,这样既不合理,又浪费严重,更不符合社会化改革的方向。对比,我们结合本次节能工程的工作需要,在改造锅炉等工程中,对文峰、启秀校区的收费系统进行了全面改造。由于启秀校区原来使用的是空混气供水洗浴,改造原来结构后供水状况发生变化,洗浴时必须进行人工调节,由于水压变化频繁,冷水与热水时常出现互串现象,而影响洗浴质量,这样不仅增加了学生调节水温的时间,而且增加了计费时间,同时增加学生的开支,损害了学生的利益,更重要的是水温调节中的水浪费现象严重,而且极易发生安全事故。对此,后勤集团多次召集有关会议,研讨对策,并多次请相关人员现场办公,采用多种方法进行试验,寻找解决途径,一次次的试验一次次的失败,我们没有畏难、没有妥协,经过半个多月的反复试验,分别论证了多种方案后最终采用“混水直供方式”,将这一难题解决在现场。
    启秀、文峰校区洗浴开水供应改用智能插卡机以后,取得了明显的效益。首先,统一了四个校区的洗 浴、开水供应收费方式,使四个校区的洗浴、开水价格基本一致。其次,解决了历史遗留的收费不合理问题,并保证了学生洗浴的安全,提高了学生生活质量。再次,节约了大量的热水、开水等能源。过去,学生洗浴一次,只开启一次水阀,尽管有些同学一次洗浴时间长达一个多小时,中途从不关水阀。使用智能插卡机后,学生洗浴一次最少的开关水阀四次,最多的达十二次之多,同学们的节能意识大大增强,节约行为充分体现,节水、节能、节支取得明显效果。
    4、对食堂设备的改造。
    由于三个老校区锅炉的改造,尤其是钟秀校区燃煤气锅炉停止使用后,原来由锅炉承担供气的食堂蒸饭箱、蒸点心、蒸气洗消餐具、蒸气保温菜台等一系列设备设施都必须重新改造供气方式。为此,我们根据三个校区各种设备所需气量和功能的实际情况,分别采用不同的改造方式进行相应的改造;对于食堂用于蒸饭、蒸点心的蒸饭箱等,改用煤气蒸饭箱代替原来的锅炉蒸气蒸饭箱;对于食堂原用的蒸气洗消餐具,改用电加热蒸气替代;对于食堂原来使用的蒸气保温菜台,改用电加热保温替代。
    在改造上述设备中,我们面临着几个方面的困难,首先,三个校区原有设备的热源各不相同(原设备有的用蒸气、有的用电、有的用瓶装煤气)。其次,涉及到管道煤气线路的改造和重新设置。再次,本市管道煤气与外地改造的餐橱具不能配对使用。再其次,我们的资金少,改造工程时间紧,必须在限定时间内完成,而设备改造费时费工,一般厂家都不愿意做,所以难度极大。对此,我们进行了科学论证,归类改造,采取了积极的方法,分组配合进行。
    第一,设备改造,尽量找原生产厂家进行,原生产厂家转产、倒闭的,寻找与之相应的厂家。对没有资质或社会信誉度不高的我们一概不接纳,为此,我们先后走访了南通、南京、苏州、无锡等市县,选择资质高、信誉好的相关厂家,请求帮助,并主动与其建立合作友好关系,以诚相待,终于求得厂家的理解与支持,调集力量,加班加点,及时完成了所有设备的改造工作,保证了我们的整个工程的顺利完成;
    第二,本市管道煤气与外地橱具之间存在气源与设备配用不相适应的矛盾,我们多次试接都达不到应有的要求。对此,我们请市煤气公司和厂家技术人员同时到现场分析、协调、改进,在经过多少次的试验以后,圆满解决了这一困绕我们的难题;
    第三,在管道煤气线路改造与重新设置工程中,首先与市煤气公司签订了工程施工合同,同时我们及时的调配相应力量与以配合,为保证管道工程的顺利进行和如期竣工,我们对涉及管道工程改造的土建、楼梯、道路等各种配套工程采用同步施工的方法。以保证管道煤气工程改造的如期完成。
    第四,对于采用电热蒸气的食堂设备,我们与学校电工共同商议解决改造工程中电负荷容量限制的矛盾,在确保安全的前提下,调整电缆、电路和配电系统,利用时间差供电,利用低谷电烧水,确保食堂改造设备的正常运行和达到预期效果;
    第五,为保证整个节能工程的如期进行和达到预期目标,始终坚持节能这一宗旨和要素,我们对所有工程,不管大小、造价多少,都进行价格摸底、质量比较、信誉调查。在价格上比质量,在质量上比效果,在价格、质量、效果的基础上再比信誉、比服务,做到每项工程、每个项目都不厌其烦的进行精打细算,一一落实,对施工中的交叉工程、施工中易产生矛盾的工程,统一协调,总体掌握,密切配合、科学施工。在抓进度、保质量的前提下始终坚持安全、有效、经济的原则。所以,整个工程改造都得以顺利进行,圆满完成,并完全达到预期效果。

三、回顾与展望
    历时近四十天的食堂锅炉节能改造工程,在校领导的关心指导、后勤集团、相关校区以及有关部门的通力合作中,圆满完成。这一工程我们共花费40万元改造资金,但每年可节约80万元费用和能源,同时减少了锅炉房操作工5人,每年节约人工费用达15万元。因此,食堂锅炉节能工程的功效足以让我们感到欣慰和自豪。更重要的是,节能工程的成功实施,为社会节约了能源,减少了耗用,同时降低了食堂承包人的成本,减少了与学校收费中的矛盾,饭菜价格更加低廉、稳定、物美。此次食堂改造工程的成功实施,使我们充分认识到节能工作的必要性、重要性、紧迫性和效益性,使我们对今后节能工作的有效开展和节能工作的制度化、规范化充满信心,为我们今后的节能工作开了一个好头。
   本次节能改造工程的圆满完成,其一得益于国家方针政策的指引;其二得益于学校党政的正确领导;其三得益于后勤集团、相关部门、校区的通力合作和共同努力。通过本次节能改造工程,我们干部职工的凝聚力更强,团队合作精神进一步提高,职工节能的工作责任心进一步增强,管理和节能工作的水平进一步提升。但我们更清楚地看到,本次节能工程只是我们整个节能工作的第一步,节能的路还很长、工作还很多、任务还很重。因此,为了使节能工作正常、持久、规范地进行下去,我们于2005年9月成立了节能办公室,全面负责南通大学后勤节能和管理工作,及时了解、总结节能工作情况,宣传、推广节能工作经验和成果,检查、落实节能工作效果和责任,对各项节能工程进行前期调研和论证,对节能工程和各个环节进行审核和管理,促进节能工作真正步入规范化、制度化、科学化的轨道。
    2005年9月,南通大学后勤集团所属各服务中心,纷纷与后勤集团签定了节能责任状,节能工作在南通大学全面展开。
    1、饮食服务中心:以党员为责任人,分片包干各自包干区内的能源节约,并制定了相应的制度;同时将各校区食堂公共部位水龙头装自动延时龙头,从而抑制了公用水龙头长流水和无节制的使用状况。
    各校区对学生食堂的卫生洗消人员进行了工作调整,控制了加班,对办公室主管及一些临工,尽可能一人多职,一人多岗,尽可能少加班,不加班,预计可月减少加班费4840元(文峰校区预减2000元,新区校区预减2240元,钟秀校区预减760元)。经讨论,大家认为新区、启秀校区的教工食堂周六、周日就餐人数太少,服务成本较高,入不敷出,故不宜开张,停业后,每月可节约加班费960元,节约煤气消耗等。以上,每月预计可节约人员工资5800元,相当于每月减员用工9.8人(按590元/月算)。
    各校区食堂精打细算,尽量降低卫生用品等的消耗。对卫生用品的购置,尽可能集中采购,定点采购。校区之间的办公尽可能通过网络,有关文件、信息能不打印的则不打印,如要打印,则正反面打印。各校区中心办公室严格控制办公电话,不突破话费指标。
    2、绿化服务中心:根据新校区浆沙土情况,为了保水保湿,采用抽取校区内河水的方式对新校区35万m2的绿化进行浇灌,整个暑假,节约用水1万多吨,节约开支约2万元;并根据新校区建设需要,对新校区4万m2苗莆进行迁移,为节约开支,全部由绿化服务中心工人采用加班方式完成,节约开支约4万余元。
    3、经营服务中心:对所属宾馆、培训中心、超市、文印室、印刷厂等进行规定性节约要求。宾馆:客人走即关灯、关闭空调、控制大功率电器的使用,对宾馆走道、楼梯的灯光减半使用;超市:回收各种商品包装物,不能再利用的出售后所得资金全部上缴;对一些商品即时采取降价处理,以减少各种损失;采用多种措施防鼠咬、防虫蛀、防霉变,任务到组,责任到人;文印室、印刷厂:对文印电脑等人走关机、人走机停;对打印、复印的修改稿件纸张进行双面使用,减少纸张的消耗,经几个月的实践,四个校区每月节约纸张费用近千元。
    4、物业管理和新校区后勤服务中心针对新校区学生公寓地下车库的灯光很多的状况,在保证照明的前提下,采取以下措施:(1)二期公寓车库灯停2/3;(2)一、二期公寓各楼层保留应急灯、安全出口灯,停1/2路灯;(3)计算机楼走廊灯一至六层:格栅灯281套(3支*40w),采取停2/3的办法;(4)计算机楼厕所一至六层:格栅灯24套(3支*20w),采取停2/3的办法;(5)计算机楼中厅二至六层:苘灯265只(节能灯管13w),采取逐步换5w节能灯管,并停1/2;(6)地下车库:环行灯109只,采取停1/2。按保洁员分工区域进行包干,学生离开、教室无人即时关灯;晚自修人员很少,劝其归并教室或归并教室一边,关闭全部或部分灯光;对公用电梯,根据人流情况,及时关闭一台,同时对学生宿舍损坏的水龙头(一百多元一只)采用拆、并、修的方式,修复使用。
    与此同时,对校区供、配电进行了调整,真正做到有效配置、优化配置。新校区现有高压配电所二座、低压配电所四座,已投运变压器十台,总装器容量15600KVA,对配电所现采取的节能措施有:合理地调整各配电所供电负荷,尽可能使各台变压器工作在较经济的状态,杜绝大马拉小车、小马拉大车现象,通过调整现已停运一台变压器,作为冷备用。在寒、暑假期间用电负荷较少时,合理地调整变压器的运行状态,把二台变压器的独立运行改成通过400开关,暂停一台变压器运行。加强低压配电所的巡视、检查,使无功功率补偿保持在0.9至1之间。停运一台变压器后每年可节电(2.58KW×24×365)约2.26万度。在假期和用电较小时通过400开关调整变压器节电(4台×2.58KW×24×3月×30天)约2.23万度。由于无功补偿较为合理,每月都可得到供电部门的奖励。
    5、启秀校区后勤服务中心:将主教学楼走道、楼梯、公共部位400W的白炽灯全部改成5W节能灯,并在不影响摄像的前提下,将走廊、楼梯等公共部位的灯管由一盏灯二根或三根,改为一盏一根;同时准备对整个教学楼的灯光控制由目前的全控式,改为分层、分片控制式,减少能源的浪费。对宿舍内原安装的两盏双灯管160W整改为单管80w照明,使平均耗电量下降了50%。(已实施)公寓走廊照明采取时控仪集中控制,供电时间为17:00-6:30(根据季节和天气适当调整);公寓内走廊灯全部加装了整流二极管,同时对安全指示灯进行改造,将荧光灯具全部改用节能灯。既节约了电能又延长了灯泡的使用寿命。
    6、文峰校区后勤服务中心:科学配置电力变压器,加强巡回检查,充分发挥功率因数补偿效果,对大功率低效率的设备进行就地补偿,减小供电半径,使用合理的导线线径;广泛采用节能设备和设施,对教室照明大面积推广使用电子镇流器和细管、紧凑型荧光灯。淘汰白炽灯,广泛采用节能灯;对路灯、广场灯等公共场所实行分段开关和推广触摸式开关及声控开关;加强教室等公共场所的巡查管理,做到人走灯熄,对晚10:30以后的学习、考研等采取归类定点集中供电;对各营业、出租场所店面全部安装电能表计量收费。
    组织有关维修人员对全校区水管及水龙头进行了疏理,对使用率不高的水龙头进行了封堵,以防跑、冒、滴、漏的现象发生。宿舍管理员加强对宿舍巡查的力度,发现宿舍洁具损坏的及时报修。楼宇保洁员在做好本职工作的同时努力对楼内的卫生洁具做到勤检查、早发现问题及时报修,以杜绝长流水现象。楼宇管理员对二次供水设备做到勤巡查、发现问题及时报后勤管理处维修,既保证设备能正常运行又能达到节水的效果。
    7、钟秀校区后勤服务中心:晚自修教室集中开放,人数极少的教室及时合并;女生普通公寓区用电安装控制器,以控制每间宿舍的用电负荷,杜绝违章用电现象;学生新公寓实行公时制供电;地下车库采取部分照明;根据季节变化及时调整公寓区的热水供应时间和温度;查找地下水网跑漏问题,并及时解决。
    我们的节能工作虽然取得了一些成绩,食堂锅炉节能工程获得了成功,达到了预定的目标,取得了良好的社会和经济效益,但与兄弟院校相比,我们做得还很不够,还存在很多的差距。因此,我们要在今后的工作中,在我们的服务与管理中不断地努力,学习兄弟院校的先进经验,克服自身的不足之处,取长补短,再接再励,推动我们的节能工作再上新台阶。

 

南通大学  后勤集团
2006年5月