华中科技大学切实加强大楼安全管理工作

    在部门带领下，华中科技大学大楼物业管理部全体员工积极学习领会2008年物业管理总公司的工作方针，从多方面着手，狠抓管理，规范服务，认真查找安全隐患，确保大楼管理安全,不断改进和提高服务水平。
    一、完善各级岗位责任制。没有规矩无以成方圆，建立制度是强化管理的立足之本，在大楼部领导的支持和指导下，大楼物业管理部根据本大楼实际情况制订出各级岗位责任制和工作要求，为强化管理打下制度基础。
    二、排查安全隐患，积极落实整改。为了做好大楼物业管理部的安全管理工作，杜绝不安全因素，在郑远强经理的带领下，由副经理、主管、副主管等组成检查小组，认真排查了各个大楼存在的隐患，并逐一给各单位下达了隐患整改建议书，提出了的门、窗、空调外机加装门锁、防盗网的整改工作，对科技楼的监控系统改造工作，目前正在积极的协调实施中。
    三、加强保安队伍建设，严格巡逻检查。为了保证大楼安全，除了做好“机防”，还要做好“人防”。加强对保安员责任心教育，严格大楼进出入管理规定，对无证件人员进行盘问、登记，建立大件物品进出登记台帐等。为了看好大楼内重要教学设备，设立了巡逻岗，加强对各教室不定时巡查。在大楼部郑经理指导下，还设计了巡逻检查表，放置在各教室，督促保安员认真检查，及时记录检查情况。如何有效提高保安队伍素质，建立大楼物业管理部保安的良好形象尤为重要，为此，主抓安全的叶伟主管制定了保安训练计划，由保安队长组织实施，每周定时进行严格训练。通过训练，不仅使保安队员的精神面貌焕然一新，还赢得院系的好评。
    四、加强对保洁人员安全、服务意识教育，共同搞好安全、服务工作。为了进一步加强安全、服务工作，大楼物业管理部组织全体保洁人员，利用业余时间学习公司服务工作手册。明确工作职责，规范服务内容，提出更高要求，在做保洁工作同时也要提高警惕，发现可疑人员要上前询问，发现安全隐患要及时报告，共同做好安全工作，及时排除安全隐患。
    通过强化管理，各级员工的责任心加强了，服务意识明显提高。大家立足本职工作，转变工作作风，团结一致，为做好大楼物业管理部的安全服务工作而努力,确保完成物业总公司下达的各项工作任务。

本网通讯员   华中科技大学物业总公司   马哲水