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淮阴师院后勤管理机制改革取得成效

作者:admin日期:2009-09-23来源:

淮阴师院后勤管理机制改革取得成效

    为积极推进淮阴师范学院后勤服务总公司管理机制改革,科学界定员工的工作量,实行满负荷工作方式,近日,淮阴师范学院后勤服务总公司根据具体工作实际情况,在教学楼服务中心推行物业管理责任目标管理,现已取得显著成效。

    对教学楼服务中心实行责任承包管理制度,使教学楼中心责、权、利进一步统一,并调动了各方面的工作积极性、主动性和创造性,这是总公司在管理机制改革上迈开新的一步,由于以前在管理体制和机制上的保守,员工中存在干多干少一个样,干好干坏一个样的“大锅饭”思想,员工的工作积极性调动不起来,出工不出力的现象时有发生。为此,教学楼中心开始探索新的管理模式,从任务划分、责任包干、工资调整等方面入手,按照“下拿基本,上不封顶,多劳多得”的原则,首先在员工中试行工资改革,让那些能多做事情,能做好事情的员工发挥最大潜力,实行满负荷工作方式,多劳多得,从而充分调动了员工的积极性。

    教学楼服务中心自组建以来,先后增加了理工楼及交专校区教师公寓、办公楼、实验楼、教学楼等近六万平方米楼宇的物业保洁工作,不但没有增加一名员工,而且经过三次人员压缩,从原来的119名员工精简到目前88名员工。工作任务增加了,人员减少,但是工作标准却一点没有降低,而且员工的工作积极性也在不断的提高。减员增效、满负荷工作方式等改革成效在教学楼中心取得了显著成绩。

本刊通讯员  淮阴师院后勤总公司  周洪波