为了更好地细化管理，从12月开始，中南大学物业管理中心全体员工开始了每天2小时左右的爬楼运动。具体做法是：每位楼栋管理员每天必须到所管辖的楼栋的每一层去检查，对卫生质量给予合格和不合格的评定并签到，部长和副部长每周要去本校区所有楼栋检查一次管理员的工作是否到位，并签字，中心主任副主任、物业管理部负责质量检查的员工负责抽检，凡是当日或本周没去楼栋签字的，将按照量化考核扣除相应分数，在下月津贴中予以扣津贴兑现。
    这项举措推行以来，各部门都反映，管理工作得到了真正的落实，部长副部长每天也下去签字检查，真正下到了基层，管理更加规范，对下面的情况了解更多，也加强了与基层合同工的交流和沟通；此外，爬楼还锻炼了身体，改变了以往懒散的工作作风，可以说是一举两得。这项工作如同紧箍咒，套在了所有员工的身上，通过本月的运行，员工们反映虽然工作量加大了（有的管理楼栋较多的同志们完成全部检查大约需要2小时，加上处理特殊问题，和合同工沟通反馈，4小时之内可以完成工作），但还是可以承受的，开展这项活动是可行的、有效的。

本刊通讯员 中南大学物业管理中心 黄亮姿