会议由后勤基建处副处长王国平主持。

    后勤基建处处长田备作了《明确奋斗目标  实现跨越发展  建设新型、和谐、数字、精细工作新体系》的2010年后勤基建处工作意见的报告。他从把握指导思想，明确奋斗目标；把握创新驱动，确保实现目标；把握服务宗旨，提升素质目标；把握制度执行，保障落实目标等四个方面对今年的工作作了具体的阐述。在落实“至纤至细为师生着想，奔波忙碌为师生谋利”的服务宗旨理念上，他提出对学院、师生亟待解决的问题，具体要做到“五办”即高效快捷“立即办”；迎难而上“主动办”；深入实际“上门办”；创新思维“变通办”；阳光操作“公开办”。在干部队伍的建设上，他提出要着力提高干部三大能力、开展三大教育、坚持三大理念、深化三大实践的建设。具体说就是从管好自己的能力、履行职责的实干能力和组织领导能力三个方面开展干部能力建设；开展宗旨教育、奋发有为教育和党风倡廉教育等三大教育；坚持“厚德、和谐、敬业、自律”的工作理念、“至纤至细为师生着想，奔波忙碌为师生谋利”的服务理念和“创新立处，特色兴处，品牌亮处”的发展理念；深化科学谋划，统筹实践；团队合作，精心实践；解决问题，主动实践三大实践。田备处长说：2008年，我们夯实基础，整合力量，外谐内和，凝心聚力。2009年，我们集智共荣，创新管理，重点突破，奋力攀登。2010年，我们将冲刺目标，巩固成果，全面总结，跨越发展。我们坚信：艰辛成就事业，创新激发活力，超越升华目标，奋斗铸就光荣。我们一定能够为学校发展作出新的贡献！

    后勤基建处副处长潘庆伟就《2010年后勤基建处主要工作任务（项目）实施管理系统》作了说明。《2010年后勤基建处主要工作任务（项目）实施管理系统》细化了今年后勤基建处的工作，使得各方面、各科室的工作抓手更加明确，提高了工作的可操作性。他特别提出今年的目标管理系统突出了各个科室之间的联动机能，协作能力，这是圆满完成三年任期目标责任制的重要保证之一。

    后勤基建处副处长、场管中心主任黄庆发表示：场管中心将进一步提高服务质量，强化窗口意识。以提高效益为重点，充分利用场馆资源，在保障校内服务基础上，大力向校外拓展，向社会开放；积极拓展服务内容，服务项目，实施高效管理，优质服务，特色发展。要进一步提高管理水平，健全制度，加强岗位考核，提高工作效率和效益，在新的起点上争取更大的成绩，巩固提高满意率。

    校医院院长郭晓明表示：校医院将进一步强化服务师生理念，进一步争取学校支持，加大投入，努力提高医疗技术水平和检验质量，全面完成日常诊疗任务，为广大师生提供优质医疗服务，继续做好防治甲流工作，做广大师生的健康使者，巩固提高满意率。

    后勤系统党委副书记卢长征在讲话中说：工作报告充分体现出后勤基建处领导的智慧，从中看到了“事业、追求、创新、超越”。相信在处领导的坚强有力领导下，后勤基建处一定能够圆满完成三年任期目标。

    与会人员就工作报告和任务（项目）实施管理系统展开了热烈的讨论。各科长踊跃发言，他们谈感受、谈思路、谈举措，决心在后勤系统党委和处行政的领导下，奋力拼搏，全力以赴，出色地完成年度工作任务和三年任期目标。