聊城大学花卉园自2007年初投入使用以来，经过几年的精心培育，至今已经发展成为聊城市及周边地区最大的高档花卉集散中心。伴随花卉市场的逐步成熟，花卉园在管理方面也暴露出了一些弊端，特别是摊主拖欠水电暖费不交和租赁费收缴困难的问题。

    近期，聊城大学后勤集团对花卉园原有的管理模式进行了改革。改革前，集团直接与每个摊主打交道，集团专门安排人员对花卉园进行日常管理，存在支出大和摊主拖欠水电暖费和摊位租赁费收缴困难的问题。改革后，集团与他们推选出的代表签署协议，花卉园市场的日常管理交由他们自己打理，不仅减少了开支，解决了水电暖费和摊位租赁费收缴困难的问题，而且提高了花卉园的效益，年租赁价格较原来提高了六分之一，达到了35万元。

    通过改革，花卉园现有摊主们长期拖欠的水电费得以补交，同时由于他们签署协议时交了6万元的租赁保证金，也为以后及时收取水电暖费创造了条件。另外，通过签署新的协议使得花卉园合同的起止时间得到统一，解决了长期困扰我们的由于前期市场培育阶段造成的合同起止时间不一的问题，从而为日后花卉园的统一管理和进一步开发创造条件。

    通过改革，减少了支出、提高了效益，解决了一些长期困扰我们的难题，更为重要的是，让我们看到了花卉业的美好前景，坚定了花卉园二期开发的信心。