哈工大后勤集团召开2010年人力资源工作研讨会

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作者：13904600390日期：2010-10-08来源：

随着集团的不断发展，人力资源已经成为集团的第一资源，对集团的发展极其重要。为不断加强集团人力资源管理，发挥人力资源的最大效能，9月29日，哈工大后勤集团在西苑宾馆多功能厅召开了2010年人力资源工作研讨会。集团总经理、党委书记张凤淼，副总经理卢长发，党委副书记、纪委书记刘占凯，副总经理齐宏，各中心主任、副主任，各部部长、副部长，各中心人力资源管理干事等40余人参加了研讨会。

研讨会由副总经理卢长发主持。本次研讨会的主题是：后勤集团人力资源分析与发展策略。会上，各中心主任分别围绕本单位的人力资源管理现状、重点与难点、管理经验、岗位设置、招聘及培训、工资构成、绩效管理等方面作了研讨交流发言。

集团总经理、党委书记张凤淼在听取各中心主任的发言后，对各中心主任的发言给予了充分的肯定。接着，他作了题为《加强人力资源管理，提升集团服务水平》的报告。在报告中，他首先明确了人力资源是集团的第一资源的理念。多年来集团工作取得的成绩靠的就是集团全体员工聪明的智慧、团结的精神、用心的服务和优秀的团队。他分析了人力资源的定义、人力资源管理的内涵以及人力资源涵盖的内容。指出，集团所有的管理层都首先是一名人力资源经理，人力资源工作是一切工作的前提，做好人力资源的获取、打造、整合和激发四方面工作，我们的集团就会是一个目标清晰、管理高效、务实团结的集团。随后，他分析了集团人力资源的现状和存在的问题。集团人力资源的现状：四多，员工数量多，岗位数量多，员工类型多，历史遗留问题多；四少，政策支持少（非事业非企业），专业技术人才少，同行业参考经验少，愿意到后勤工作的干部少；四高，安全责任风险高，服务标准要求高，岗位流动性高，员工年龄高；四低，学历层次低，员工工资低，福利保障低，社会竞争力低；集团人力资源存在的问题：政策与体制不顺畅，员工观念不统一，基础管理队伍薄弱，重使用轻培养现象普遍，时刻警惕用工荒。接着，他详细地指出了加强集团人力资源管理的途径：改进岗位分析，改进招聘管理，改进绩效管理，改进培训工作，如何开展培训，大力弘扬集团文化。明确了集团人力资源工作的任务：成立人力资源部，完善人力资源管理体系；建立统一的人力资源管理信息平台；进一步开展定岗定编，完善岗位说明书；加强员工培训，注重能力素质提高；以人为本，做好人力资源的基础性工作。提出了集团人力资源必须解决的几个战略问题：干部级别与骨干聘干问题；申请聘用员工学校人事代理问题；服务费计算标准问题；培养学生生活能力的育人问题。最后他说，后勤事业已经在我们的手上，所以我们要同心同德。人是我们事业成败的关键，人力资源工作是我们必须做好的工作。让我们一起努力，创造一个和谐积极向上的氛围，发挥人力资源的最大效能，谱写后勤事业的新篇章。

本次研讨会的召开，充分分析了当前集团人力资源管理的现状，统一了认识，总结了经验，明确了目标、任务和采取的措施，对集团今后人力资源工作的管理和发展、建立科学有效的用人管理机制，起到了积极的推进作用。