赵总经理在研讨开始前发表重要讲话，要求大家围绕学生满意、家长满意、社会满意搞好各项工作，特别是要认识到位、情感到位、辛苦到位、方法到位。希望大家在研讨交流中不要拘泥于形式，为部门工作建言献策，同时要把研究问题的习惯带到部门具体工作之中，不断推动后勤工作向前发展。

　　在近4个小时的时间中，各个研讨小组代表汇报了一个月来的研讨成果。从发言内容看，大部分部门对日常具体工作的调研比较深入，问题分析比较深刻，提出的解决方法有闪光点，为将来的后勤工作提供了思路。听完发言，各位评审对大家的辛苦付出表示了肯定，为各部门的工作提出了中肯意见。在最终的评审中，行健餐饮中心、森博社区中心、聚元餐饮中心获得了前三名。

　　杜志国副院长为本次活动做了全面总结，并对后勤工作提出了具体要求。他说，后勤经过了十年建设发展，取得了不少成绩，在未来的工作中，要紧紧围绕学院的发展以及广大师生的服务需求，逐步解决遇到的各种难题。对于后勤工作方法，杜副院长强调了四点：管理人员对于本部门一定要有深入了解，收集足够的信息，寻求合适的解决方法；在解决问题前一定要充分沟通，事后要有客观评价，积累成败经验；抓好后勤一定要注意“四勤”，提倡走动式管理，深入一线解决实际问题；制订了目标，要善于寻求解决办法与政策支持，要敢于大胆尝试，放开手去干。最后，杜副院长希望后勤服务总公司经常开展类似活动，进一步后勤工作水平，为学院提供更好的后勤服务保障。

　　本次研讨活动作为公司第六届文化活动月的一项重要活动，前后历经了一个多月，现已经告一段落。但要看到的是，冬天只是春天的脚步，本次活动的最终目的是要为各部门下一阶段的工作找到新的方向和思路。应用本次活动的有益成果，提高部门工作水平，创造新的工作业绩是研讨之后的重要任务，其路漫漫而修远，全体后勤同仁需要付出更多努力。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年12月3日