后勤集团党委在创先争优活动中积极探索，创新活动载体，紧密围绕“保障教学服务师生，办师生满意后勤”的工作目标，理顺九大关系，做到“党政一盘棋、工作一体化”，着力实施“四大工程”，积极开展“强党建、精业务”主题实践活动，全力推动集团党政工作互促共进，真正把集团两级党组织的政治组织优势转化为转化为推进集团重点工作科学发展的强劲动力，形成立足本职，围绕中心抓党建，抓好党建促中心的工作格局，使创先争优活动真正成为党员欢迎、职工群众满意、校党委认同的民生工程。

因果关系。集团党委深刻认识到开展创先争优活动，要着眼于加强党的建设、服务集团各项重点工作、推动集团党政工作互促共进。调动基层党组织和党员积极性、创造性，加强基层党组织建设、不断提高党建水平，提升党组织活力是推动科学发展的“因”， 是确保创先争优活动取得实效的关键。围绕集团的中心任务，做好当前和今后的各项工作，并取得党委和职工群众双满意的实际成“果”，是创先争优活动的落脚点和出发点。为此集团党委制定《关于创先争优活动中推动党政工作互促共进暨开展“强党建、精业务”主题实践活动的通知》，把校党委创先争优活动的工作部署落实到实处。

上下关系。集团党委注重做好“上下情”工作，力争做到吃透上情，掌握下情。一方面，深刻领会校党委关于创先争优活动的总体要求，做到执行上级要求不走样、不变调、不打折扣，根据工作实际，制定实施方案；另一方面，下功夫深入调研了解下情，找准集团重点工作的薄弱环节，结合自身实际，制定有针对性的工作举措，设计务实的活动载体，采取灵活多样、丰富多彩的活动方式，大胆创新自选动作，做到百花齐放。在此基础上，制定下发了《关于建立后勤集团创先争优活动党政领导联系点和基层党支部书记联系退休党员制度的通知》，从五大方面整体指导和协助创先争优活动，并以创建“五个好”党支部和“五带头”党员为突破口，从加强基层党组织班子、阵地、活动和制度的规范化建设入手，扩大组织覆盖，强化组织功能，确保创先争优活动的整体稳步推进。

点面关系。集团党委以“承诺”为机制全面动员，整体推进创先争优活动。集团党委在承诺活动中坚持党组织与个人共同承诺，将点、面结合起来，使每一个党组织在创先争优活动中发挥整体力量，每一名党员在活动中得到提高。同时，注重典型引路，示范带动。在冬季供暖中、在“安全月”创建中、在节能减排工作中，集团广大党员在党组织的带领下，始终走在前面，积极发挥自身优势，促进了各项工作的有效开展。

软硬关系。集团党委在组织实施创先争优活动时，坚持把工作重点放在党员领导干部上，通过抓党员领导干部，设立“硬”性指标，做实责任，给领导干部加压鼓劲，促进领导干部抓好活动，带动党员群众。2010年的干部聘任中，人员岗位变动大，集团党委根据科级机构调整情况，结合党员分布实际，对原有党支部重新调整，并指定临时支部负责同志，始终掌握好党员领导干部这个抓手，绷紧创先争优这根弦。而对于普通党员、离退休党员和职工群众，集团党委注重分类指导，把握好工作的力度，注重用典型引路、先进示范，加强引导，着力打造和谐进取的集团文化“软”实力，用奋发的工作氛围感染人、恰当的激励机制促进人，让创先争优成为一种的良好风气，和集团党员、干部、职工群众的共同追求。

长短关系。集团党委在创先争优活动中，强调在立足本职，做好当下的工作，并采取切实可行的措施，“短”时间内，为师生员工多办看得到、摸得着的实事，真诚关心和帮助职工群众，进一步密切和党政中心工作的联系的同时；要求结合完成后勤工作新任务，不断做好思想发动工作，做到高标准、严要求、不松劲，注意对前期开展活动情况进行回顾检查和点评，注重总结经验，改进不足，做好持续推进工作，积极探索新时期集团两级党组织和党员立足本职、在日常工作中学习实践科学发展观，发挥先进模范作用的方式，推动“长”效机制建设。集团党委陆续出台了《后勤集团党委民主生活会制度》、《后勤集团党委会议制度》等管长远、管根本、管全局的制度。

内外关系。集团在创先争优活动中坚持党员与群众互动，在具体工作中通过公开透明的网上公布创建承诺，主动接受群众监督。注重听取职工群众、退休人员、广大学生对集团创先争优活动和其他日常工作的意见建议，主动邀请群众对党组织和党员公开承诺内容进行评价，对履诺行为进行监督。同时，加大党建带团建、党建带工建的力度，通过党内创先争优带动全员创先争优，使创先争优成为大家的自觉追求，形成内外联动、处处争当先进、人人争当优秀的良好格局。

动静关系。集团党委为使创先争优活动成为教育党员干部的有力抓手，注重动与静的结合，一方面，把建设学习型党组织、争当学习型干部作为创先争优的重要内容，制定《后勤集团推进学习型党组织建设实施方案》和《后勤集团党委中心组学习制度》等文件，要求引导广大党员尤其是党员领导干部“静”下来，学习政治理论，掌握从事后勤服务必须的各方面知识，引导广大党员干部职工静心钻研业务，不断提高党员干部和职工的理论水平及技能水平。另外一方面，要求积极行动起来，在“动”字上创先争优，动手抓落实，动腿下基层，动口讲宣传，在实干中创先进、在行动中争优秀。组织开展“业务大比武”、“劳动竞赛”等各种岗位技能比赛，和“我为安全稳定献计献策”、“节约一度电、一滴水、一张纸”等灵活多样的活动，在活动中全面提升各级党员干部抓业务、促发展的能力和水平，让创先争优活动成为党员、干部、职工群众的素质能力提升工程。

大小关系。集团党委把创先争优活动作为服务科学发展大局的实践平台，从大处抓，加强领导，把握大方向，从小处建，谋划工作思路，制定工作目标，使创先争优活动在大动作中促进大发展。在创先争优活动全面推进阶段，集团党委又创造性的提出开展“红旗基层党委”创建工作，确保活动覆盖立体化，不留盲点。同时，本着创先争优活动无小事、群众利益无小事的原则，集团党委十分重视职工群众利益，从细节着眼，把解决群众小事作为大事来抓。2010年，在面对于市场主副食品原材料价格大幅上涨的情况下，集团党政把学生餐饮工作作为检验创先争优活动成果的一项“民心工程”来抓，坚持大宗物质集中招标采购，小批量食品实行市场比价定点采购，通过与蚌埠淮南等地高校实施区域性联合采购、产销对接、公开竞价等方式，与粮油加工企业、食品公司签定供货协议，最大限度降低食品原料价格，受到教育厅高校学生食堂工作检查组的高度评价。入冬以来，总务中心支部一班人，24小时值班，帮助职工解决供暖等切身问题；集团在全校三个校区的每个学生食堂均设有2-3台微波炉，可以供有需要的学生自主加热食品；为114间多媒体教室建立设备巡查报告制度，解决老师上完课后会忘记关闭多媒体设备的安全隐患······集团上下都以实际行动创先争优。

表里关系。为更好地形成共识、统一思想，集团一方面对创先争优活动进行有声有色的宣传，充分利用网站、报纸、电视、手机短信、标语、黑板报等宣传媒介，大张旗鼓地宣传创先争优活动，让创先争优活动有声有势，深入人心。集团有5篇稿件被校园网创先争优专题“安理工亮点工作”栏目采用。在校外新闻宣传方面，《淮河早报》报道了集团饮食服务工作，集团40多篇新闻稿件被安徽教育网、安徽高校后勤网等采用。另一方面，把工作重点放在活动的“里子”上，实实在在的解决科室（中心）存在的突出问题，扎扎实实的保障教学、服务师生，做几件看得见、摸得着的好事实事，认认真真完成学校2010年的工作部署，为推动学校的科学发展贡献力量。