5月18日下午，浙江树人大学物业中长期发展规划专题学习讨论会召开。后勤保障处领导来见祥、陈伟芳、陈吉明等出席会议，监控部主任叶智校、中心领导班子、以及物业主管以上人员参加了本次会议。会议由物业管理中心经理吴汉龙主持。
      在高校物业逐步从“管办通吃”的状态跨越到“管办分离”，直至最终达到“只管不办”的规划局面下，如何做好“人人有事干、事事有规范、办事有流程、工作有方案”的物业工作，成为了每位物业人所要面临的问题，呈现出迫切性、严峻性。因此，在此次物业中长期发展规划学习讨论会上，与会人员结合自身的日常工作，就中长期发展规划中所将面对的体制改革、管办分离会出现的具体状况、人力资源管理、人员结构调整、外包可行性、考核制度等发表了各自的想法，并进行了积极探讨、踊跃发言，并提出了一些具体的、待解决的问题。吴汉龙在之后的总结归纳中提到，在物业中长期发展规划建设的步伐中，要紧跟潮流，就必须做到：物业人全员参与，做好上下传达过程；确定核心目标，提升管理服务能力和拓宽市场服务目标；进行物业自身的诊断和预测，清楚现状优劣势，把握机会和消除威胁，并能对市场与资源（技术、人力、设备、条件等）进行分析。
      分管领导陈吉明指出，围绕物业中长期规划建设研究，物业人首现要对学校物业的发展历程各阶段的目标进行回顾和总结，要认识和分析当前物业发展和形势背景，分析物业现状，理清发展思路，在提升自我专业技术和能力的同时，要借助行业协会制定的物业管理标准、考核等制度，强化物业实行项目责任制的信心，提升物业管理效率和服务保障水平，以此打响树大后勤物业品牌。会议期间，后勤保障处副处长、党总支副书记陈伟芳针对物业中长期规划建设中大环境属性问题、管办分离和后勤社会化等提出了建设性的建议和指导。
      后勤保障处处长、党总支书记来见祥在会议上发表了重要讲话。他提到，在全国后勤社会化改革过程中，要坚持因地制宜，因校制宜，需要物业人齐心协力，要前瞻性地把握好物业未来发展方向，工作中要做到深入思考，通过不断探讨和实践，以此达到工作标准、对未来发展的驱动和认可。对于物业该如何在中长期规划建设中立足与发展，来处强调了几点：一要明确工作目标：坚定后勤社会化改革的方向不动摇。物业的发展目标要建立在发展自身物业实体的基础上，规范模式运行。二要通过对未来目标的规划，澄清误区。在管办分离的情况下，物业必须要有一支兢兢业业的队伍，既有高级管理人才，又要有实干的一线员工。在“优质资源”的利用和引进上，通过彰显自身的优势，以点带面，有所为有所不为，争取2015年独立按照实体运作。三目前既要做好推进工作，又要将自身工作着力做好，作为立足未来发展的基础。要总结提炼，加强内外宣传，以此达到物业人心往一处想，劲往一处使，为把物业社会化建设推向更高的层次而努力奋斗。（本网通讯员  浙江树人大学后勤保障处   陈立蔚）