6月3日下午，郑州大学2011年后勤服务协议书签字仪式在第五会议室举行。别荣海副校长出席仪式并讲话。后勤管理处处长李宪民和后勤集团公司总经理杨国战分别代表甲乙双方在协议书上签字。

去年，我校实现了校拨后勤经费的契约化管理，经过一年的运行，取得了良好效果，水电运行经费明显下降，后勤服务水平和质量得到提升。为进一步深化后勤改革，提高后勤的精细化、规范化、科学化管理水平，适应学校创建全国一流大学的需要，在全面总结去年后勤工作的基础上，对照“985”高校的建设标准，结合我校实际情况，经过甲乙双方充分地酝酿讨论，达成了2011年后勤服务协议书。今年的后勤服务协议有以下几个显著特点，一是将包括学校后勤在编职工的所有员工工资均纳入运行成本，真正实现了后勤的全成本核算；二是涵盖了后勤的各个方面，实现了后勤管理的全覆盖；三是进一步明确和强化了各项工作的责任主体和甲、乙方的职能；四是明细了后勤管理的任务、标准、范围及边界，管理更加规范和精细化。五是加强了节能量化管理，明确了覆盖全校所有范围的节能主体，实现了量化指标及其考核；六是注重工作的监管与落实，构建后勤服务的长效监管机制，实现了甲方监管与乙方绩效考核的全面接轨，细化了后勤服务质量标准和考核奖惩办法，建立了包括日常监管、定期考核及满意度测评等考核细则的监管体系及激励与约束机制。该协议的签订，是对深化后勤改革的有益探索，在我校深化后勤改革进程中具有里程碑的意义。我校后勤将以此为抓手，降低运行成本，提升后勤服务质量和水平，为学校快速发展提供有力保障，为建设 “保障有力、运转有序、服务到位、管理科学”的新型后勤奠定基础。

别荣海副校长在会上对我校后勤工作给予了充分的肯定。他指出，后勤服务的契约化管理就是以合同的形式约定服务的范围、标准与价格，后勤服务协议的签订对我校后勤发展具有重要的意义。合校十年来，我校后勤改革逐步深化，管理体制和运行机制在改革中不断完善，各项后勤保障运行顺畅，后勤服务质量稳步提升，走在了河南高校前列。2011年后勤服务协议实现了新的突破，甲、乙双方要遵照协议、注重监管与落实，按照“持续改进，追求卓越”的精神，共同为打造科学后勤、现代后勤而努力。

出席签字仪式的还有校办、财务处、国资处、审计处、纪委的有关领导同志及后勤集团公司中层以上干部和后勤管理处全体人员。