江西中医学院后勤党总支为深入贯彻中央反腐倡廉工作方针和中纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》，按照学院纪委《关于在全校开展风险岗位廉能管理工作的实施意见》的要求，扎实推进集团预防腐败体系建设，全面开展风险岗位廉能管理工作。
      一是成立风险岗位廉能管理工作领导小组。组长由党总支书记肖永新担任，副组长由总经理范平和副总经理易宏善、魏云华担任，成员为各有关中心、公司负责人。
      二是确定风险岗位。经研究确定，财务中心、人力资源中心、物资供应部、能源动力部、餐饮公司、劳动服务公司、得月楼等为风险岗位单位。
      三是宣传发动。党总支召开党员干部会议，及时传达中纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》和学校纪委《关于在全校开展风险岗位廉能管理工作的实施意见》文件精神，使全体党员干部真正意识到廉政风险的客观存在性和现实危害性，切实提高廉政风险防范的自觉性和主动性，更加自觉的做到自重、自省、自警、自励。
      四是查找风险。各风险岗位按照学校的要求，根据各部门的工作职责和所承担的工作任务，从工作过程中的各个环节，认真查找本部门的廉政风险。如物资供应部负责集团所有物资的采购工作，在采购物资的品种质量、价格上存在一定的风险。为此，物资供应部对各食堂的米、油、面、肉类等大宗物品，均采取公开招标。由集团分管领导、各餐饮单位负责人、财务中心、质量监控中心等组织共同招标，并对各招标单位进行实地考察，同等质量比价格，同等价格比服务等等，做到公开、公平、公正，避免采购的暗箱操作。各风险岗位负责人，根据个人岗位职责和承担的工作任务，采取自己找、领导和组织提醒点评的办法，排查个人岗位可能存在的廉政风险。
      五是认真填写《（单位）部门廉政风险识别防控表》和《（单位）个人廉政风险识别防控表》，建立风险岗位廉政管理台账。
      六是制定防控措施。集团对涉及重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额资金使用事项，都需经班子领导集体研究决定。财务中心严格执行各项财务制度，各项经费实行总经理“一支笔”审批。对米、面、油、肉类、维修材料等大宗物资的采购均实行公开招标，确定供货单位。对中层以上管理干部的任免，实行笔试、面试，公开招聘，集体讨论决定。对得月楼、劳动服务公司的经营方式做到公开、透明，对其财务由财务中心统一管理。（本网通讯员  江西中医学院后勤集团 陈荣祥 罗建芳）