5月10日下午，集团公司量化考核小组对建安中心进行了量化考核，针对考核中存在的不足，并结合中心目前各方面的工作情况，建安中心于5月11日上午召开管理层人员会议，会议由中心经理姚殿政主持。

会上，姚殿政首先分析了此次考核过程中中心在沟通协调、日常检查、财务管理等几个方面存在的不足，他要求大家要吸取教训、认真总结分析，查找自身原因，进行自我总结和改进。同时要坚定不移的继续推行全员大承包，大胆改革，将权利和义务真正下放到班组，充分调动员工的工作积极性和主动性。

    另外，姚殿政还针对目前各方面的工作情况进行了详细说明，强调对在建工程着重把握好施工进度与质量，尤其是正在进行的南围墙工程，相关领导高度重视，大家一定要克难攻坚，打好这一漂亮仗；同时对已完工的工程要积极与相关部门结合，做好工程款的回收工作。

    通过此次会议，中心员工明确了下一步工作的目标和方向，大家纷纷表示，要进一步加强执行力，积极采取有效措施解决存在的问题，努力提高自身管理水平，促进中心整体工作再上新台阶。