为进一步明确目标,统一思想,
郑培钢总经理简要回顾了2012年集团工作完成情况和所取得的成绩,部署了集团2013年度工作思路和工作要点,他要求全体干部职工要明确目标,解放思想,深化改革:要进一步深化分配制度和人事管理制度改革;要强化日常质量安全监督考核,提高服务质量,确保安全稳定;要编制后勤骨干引进规划,注重人才开发、管理和培训工作,建立稳定的可持续发展的后勤骨干队伍;要进一步细化目标,划小核算单位,加强成本监控,努力提高效益;要推进科技后勤、节约后勤建设,努力降本减耗、减员增效;要做大、做强“江大恒昌”品牌。各部门要对照集团年度工作目标,制定切实可行的工作措施,狠抓落实,以优异的成绩迎接校第三次党代会的胜利召开。
张济建副校长用“三好”,即:成绩好、内容好、抓手好来评价集团此次工作会议。就如何实现集团2013年工作目标,张副校长提出了以下要求:一是要继续深化分配制度改革,做到收入与付出相匹配,提高员工整体收入水平;要深化恒昌公司运行机制改革,努力开拓市场,扩大市场份额;要深化食堂管理机制改革,确保大伙食堂保本微利、保障服务,特色餐饮提高质量、提升效益;二是要进一步以“双优”、“党员示范岗”活动和“优质服务月”活动为抓手,充分发挥窗口、标兵和示范党员的模范带头作用,集思广益,实现服务品质的大幅提升;三是要充分发扬创优争先精神,团结协作,爱岗敬业,甘于奉献,肯干、实干、巧干,确保鼓实劲、出实招、见实效,以优质服务体现价值,以优良品质提升效益,以精细化管理打造品牌。
会上,集团郑培钢总经理和各分管副总还代表集团分别与各部门签订了《2013年度目标管理责任书》,责任书明确了各部门年度经济目标、服务质量与安全运行目标、人事劳资管理目标、党建思想政治工作目标等四大类18项具体指标要求,为圆满完成集团年度目标奠定了坚实的基础。
(江苏大学 闵爱清)