为进一步明确目标，统一思想， 3月15日上午，江苏大学后勤集团在会议中心第一报告厅召开工作会议，全面部署集团2013年工作。集团班组长及以上近80人参加了会议，张济建副校长应邀出席了会议，会议由党总支王军书记主持。

郑培钢总经理简要回顾了2012年集团工作完成情况和所取得的成绩，部署了集团2013年度工作思路和工作要点，他要求全体干部职工要明确目标，解放思想，深化改革：要进一步深化分配制度和人事管理制度改革；要强化日常质量安全监督考核，提高服务质量，确保安全稳定；要编制后勤骨干引进规划，注重人才开发、管理和培训工作，建立稳定的可持续发展的后勤骨干队伍；要进一步细化目标，划小核算单位，加强成本监控，努力提高效益；要推进科技后勤、节约后勤建设，努力降本减耗、减员增效；要做大、做强“江大恒昌”品牌。各部门要对照集团年度工作目标，制定切实可行的工作措施，狠抓落实，以优异的成绩迎接校第三次党代会的胜利召开。

张济建副校长用“三好”，即：成绩好、内容好、抓手好来评价集团此次工作会议。就如何实现集团2013年工作目标，张副校长提出了以下要求：一是要继续深化分配制度改革，做到收入与付出相匹配，提高员工整体收入水平；要深化恒昌公司运行机制改革，努力开拓市场，扩大市场份额；要深化食堂管理机制改革，确保大伙食堂保本微利、保障服务，特色餐饮提高质量、提升效益；二是要进一步以“双优”、“党员示范岗”活动和“优质服务月”活动为抓手，充分发挥窗口、标兵和示范党员的模范带头作用，集思广益，实现服务品质的大幅提升；三是要充分发扬创优争先精神，团结协作，爱岗敬业，甘于奉献，肯干、实干、巧干，确保鼓实劲、出实招、见实效，以优质服务体现价值，以优良品质提升效益，以精细化管理打造品牌。

会上，集团郑培钢总经理和各分管副总还代表集团分别与各部门签订了《2013年度目标管理责任书》，责任书明确了各部门年度经济目标、服务质量与安全运行目标、人事劳资管理目标、党建思想政治工作目标等四大类18项具体指标要求，为圆满完成集团年度目标奠定了坚实的基础。

                             （江苏大学  闵爱清）