为进一步提高中心员工的工作积极性和主动性，建立健全工作机制，促进综合管理水平健康、快速发展，结合具体工作实际，4月初，建筑安装维修中心修订了《员工工作计划及完成情况记录》，班组长以上管理人员人手一册。

手册包含了周工作计划表、周工作计划完成表、月度工作小结三个部分。要求管理层人员做到一周一计划、一周一汇报、一月一小结，并且计划详细、措施清晰、结果明了，每周上交中心经理审阅。该手册将成为员工考核的重要依据，对员工整体工作进行客观、公平、公正地评价起到积极作用，对充分调动员工的工作积极性和主动性、提高员工工作执行力也具有十分重要的意义。

《员工工作计划及完成情况记录》作为建筑安装维修中心日常管理的重要举措，对各项工作的开展具有明显的促进作用，从思想上增强了员工超前工作的紧迫感，大大提高了员工的工作效率，为中心各方面工作的顺利开展奠定了坚实的基础。