在学校建设“综合性、研究型、全球化”有特色高水平创新创业型大学的宏伟目标的引领下，以及学校综合实力提升工程、高端人才培育工程、学科建设跨越工程、管理水平提高工程、品牌形象推广工程、全球战略推进工程、职业生涯优化工程、基础设施完善工程八大工程的启发下，南京工业大学后勤服务集团积极响应学校号召，主动谋划未来，在集团启动第五轮全员竞聘上岗工作之际，首先在集团机构设置上继续推进了大部制改革，以期适应学校跨越式发展的需要，落实学校对后勤集团提出的实施“服务改进工程”、“质量提升工程”的工作要求。
      在4月16日公布的机构设置调整方案中，南工大后勤集团将集团机关职能部门以外的事业部和部门，按服务或经营的类型，重新进行了调整，组建了餐饮服务事业部、校园物业服务事业部、企业化运行事业部三个大型的事业部。其中，餐饮服务事业部是服务经营型，强调了服务为主经营为辅的公益性属性，由原饮食发展事业部的四个下属部门组成，并按照食品安全管理的要求在综合办公室中增设了食品安全监管中心。校园物业服务事业部是服务管理型，以服务保障为主，由原学生公寓物业服务事业部、校园物业服务事业部、维修服务与建设工程中心的维修服务班组合并调整组建，原有两个学生公寓服务中心合并为一个，突出了今后规范统一的服务管理目的；调整新命名的国家大学科技园物业服务管理中心，对应了学校新模范马路校区国家大学科技园建设的思路；住宅物业与校园环境服务中心则是将学校两个校区教职工住宅的物业服务和校园绿化保洁服务整合在一起，有利于部分员工的打通使用，以尽可能减少用工成本。企业化运行事业部是经营服务型，由原汽车运输管理服务中心、维修服务与建设工程中心的工程队、科苑宾馆、江苏安居物业管理公司组成，是要在保障校内服务的前提下，探索实践企业化运行的新路径，借脑借力发展，为减轻学校负担、保证集团可持续发展提供坚强后盾。
      为保证大部制改革的顺利推进，南工大后勤集团已决定由总经理茅建国、副总经理陈才华、总经理助理张霍胜分别兼任企业化运行事业部、校园物业服务事业部、餐饮服务事业部的部长，其后还将根据国内外大型企业实行事业部制的经验和教训，仔细研究制订适合集团实际的“人、财、物、责、权、利”下放到事业部的具体措施，以充分调动全体员工的积极性和主动性，共同服务好学校的中心工作。

（南京工业大学后勤服务集团党政办公室  张文进  2013年4月16日）