5月10日下午，物业中心举行了2013年管理目标分解责任书签订会。中心领导班子成员、管理层骨干20余人参加了会议。会议由物业中心主任蔡来清同志主持。

    会上，蔡主任首先对管理目标分解责任书进行了详细的解读。他说，此次推出的管理目标分解责任状是根据集团下达的总体目标进行的分解，是中心第四次进行的目标分解工作，是推动物业各项工作有效落实的重要手段。他提出：第一，中心上下要团结一致，齐心协力；第二，要注重开拓创新，开拓新市场，开辟新渠道；第三，要加强厉行节约，做好增收节支。让每一位物业员工心往一处想，劲往一处使，共同努力完成集团下达的各项管理目标。在解读过程中，蔡主任还对2012年度目标完成情况进行了通报，并对2013年目标奖惩新办法进行了重点说明。

    接着，蔡主任代表物业中心与中心所属的东校区物业、南校区物业、西校区物业、文化服务部和绿化经营五个板块分别签订了2013年度物业中心管理目标分解责书状。签订仪式后，绿化经营部张才文经理代表五个板块作了表态发言。他对如何完成分解的各项目标汇报了具体措施和设想，并表示在集团和中心的正确领导下，全体员工一定会团结一致，振奋精神，狠抓服务质量的提高，确保年度目标顺利实现。

通过责任书的签订，不仅分解细化了物业的总体目标，使之成为各板块明确的工作要求，而且也给各版块提供了自主当家的机会，让每一位员工都感到有责任感和紧迫感，集众人之力，取众人之长，积极思考，真抓实干，强化落实，最终使目标成为实实在在的成果，顺利完成集团和中心的各项管理目标。

    会议结束后，蔡主任就管理骨干认真研读《高效行为建设》一书进行了布置，并提出了要求。