为积极推进程序化管理、规范化服务建设，不断加强工作的系统性，规范管理与服务行为，实现各项制度的可执行性与可持续性，建立完善的制度体系，强化执行力的落实，自开学以来，哈尔滨工程大学集团对现行规章制度进行了系统的修订完善。

　　此项工作开展以来，质量管理中心积极研究方案，精心策划准备，认真与集团领导、各职能科室和各部门沟通协调。3月28日，质量管理中心下发《关于对集团规章制度进行修订的通知》。4月27日，质量管理中心根据各部门修订后的规章制度情况，再次下发《关于对后勤集团2013版制度分类的通知》，并提出根据岗位职责、内务管理制度、人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度、资产采购管理制度、质量管理考评方面制度、行业管理规范类制度等八方面制度进行梳理，废止不合时宜的制度、条款，制定新的规章制度。
历经两个多月的不懈努力，各部门对现有的制度集中做到“废、改、立”工作，集团层面管理制度，共修订31项，延用44项，新制定10项，废止5项；中心层面工作制度，共修订145项，延用320项，新制定81项，废止31项。各部门都能对不适应形势需求的制度，予以废止，对仍可继续有效使用但在执行中需要进一步完善的制度，进行修改、完善，对中心面临的新形势和新任务，结合实际情况也制定出台了新的制度和相关规定。同时，在制度的执行效果上，有了更具体的保障措施。在此基础上，质量管理中心对所有的制度进行了整理、汇总、归档，并提交后勤职代会审议。