今年，中南大学后勤集团启动“绿色后勤”工程，“绿色后勤”工程以节能减排节约增效为重点，主要围绕统筹整合后勤资源、加强后勤队伍建设、降低后勤服务成本、推进生态校园建设等内容展开，通过制度建设、文化建设、信息化建设和精细化管理等手段，构建勤俭节约、低碳环保、节能降耗、合理利用资源的后勤服务管理新体系，努力推进节约型校园建设。工程分宣传发动、具体实施两个阶段，将于2014年12月基本完成建设任务。

一、宣传教育增强意识。通过后勤集团网、后勤集团报、各单位宣传窗、专题学习等形式，宣传“绿色后勤”知识；组织职工学习节能减排低碳生活知识，组织“绿色后勤”知识竞赛，教育广大职工从我做起，从细节做起，共同创建“绿色后勤”，建设节约型校园。

二、完善制度强化管理。认真贯彻落实学校关于改进工作作风密切联系群众、建设节约型校园的有关文件精神；根据后勤集团实际，制定完善《中南大学后勤集团关于进一步改进工作作风密切联系群众的实施办法》、《中南大学后勤集团公务接待用餐暂行规定》、《中南大学后勤集团关于建设节约型校园实施办法》等管理制度，制定服务监控实施细则，进一步加强监控管理，确保每项管理制度落到实处。

三、资源整合深化改革。进一步理顺和完善后勤管理机制，对后勤集团有交叉重叠、便于集约化管理的车队、维修、门面等服务项目以及部分食堂（经营性餐厅）等，进行整合重组，实行归口管理和专业化经营，提高后勤服务的效率与效益。

四、优化人力资源配置。制订后勤集团职工队伍中长期建设规划，精减机构，减员增效，深化后勤集团人事制度改革。

五、推进“数字后勤”建设。对后勤集团网站进行改版，推行网络办公；借助“数字中南”平台，建立财务管理系统、人事管理系统、网上报修系统、水电费管理系统、室内外照明智能控制系统，构建餐饮等原材料物流系统等，提高管理效率和后勤保障能力。

六、确立绿色专项工程。后勤集团各中心、分公司根据工作实际，制定绿色专项工程，围绕能源管理新举措、节水型园林建设、降低水电油气支出、物业管理成本控制、餐饮服务成本控制、建筑与修缮工程成本控制、压缩办公经费等，选择设立1-2个专项工程，确定工程内容、目标、措施、责任人、完成时间等，对专项工程开展情况进行检查验收与考核，实行“挂牌销号”。