根据学校工作部署， 2012年后勤管理处成立了物资采购供应科。成立之初，在处领导的带领下，下大力度统一进行了资产清理和仓库整合工作。同时，为了规范后勤管理处物料管理，实现帐物相符，实施后勤管理处物料进出库软件联网管理，这些工作为物资采购及仓库物料规范管理与使用奠定了基础。

       2012年4月，在处领导与国资处领导积极协调下，确定了对后勤管理处物料采购供货商实行准入制。请市政采通过招投标的方式，确定天津师范大学物料采购入围供货商。在处领导指导下物资采购供应科克服了人手少、时间紧、任务重的困难，经过两个多月的精心准备，提供了五金、水暖用品、电工电料，清洁用品，共计九百多件物品的品名、规格、型号等相关基础信息，并按照市政采的规定，为每种物料提供同档次、同规格的三个厂家的相关信息。2012年8月31号如期开标，经过激烈竞争四家公司获得天津师范大学五金水暖、电工电料、清洁用品招标采购准入资格。中标企业中既有天津市五金、机电行业的龙头企业文光集团、也有具有一定综合实力的世纪洪胜、中世昊坤等公司。有了市政采从资质上的严格把关，物料采购的可靠性得到了比较有力的保障。

    为了更好的规范物料集中采购工作，我科室和入围供货商在遵守天津市政府采购中心签订的合同基础上，经双方协商又签订了采购商品的补充协议，对采购原则、商品质量要求及送货要求、换货要求、付款方式及相应的责任进行详细的规定，有力保证了物料集中采购工作顺利开展。物资采购供应科每月根据库房库存情况，编制下月采购计划并通知入围供货商，供货商报价以密封的方式送达，统一拆封，在服务质量相等前提下最低报价中标。目前我处大宗物料集中采购工作有序进行，三家供货商的绝大部分物料报价后差价在5%以内，很大一部分在3%以内。

    物资采购竞价供货一年的实践证明，这样做有力避免了供货商垄断供货现象，和以往传统采购进货方式相比较，此项举措为学校节约了大量采购经费或者说花以往相同的采购经费，采购的物品增加了，有效的节约了资源。今后我们将继续挖潜，提升物资采购的工作力度。