后勤动态

南昌大学医学院院领导到后勤集团调研

作者:南昌大学医学院后勤服务中心 刘红霞日期:2013-08-28来源:

为教学子不彷徨,未雨绸缪早计量。

服务倡优形象树,德行为本品牌扬。

秋风更比春风软,新梦强于旧梦香。

眼界但随心境阔,后勤来日更辉煌。

       822,在党的群众路线教育实践活动开展之际,学校党委书记胡永新亲临后勤集团看望暑期仍坚守岗位的后勤员工,并进行调研活动。随行人员有:学校总会计师黄新建、党(校)办主任李鸣、宣传部副部长刘继荣、后勤管理处处长熊信国。会议在前湖校区服务大楼三楼会议室召开,会议由黄总会计师主持,后勤集团全体中层干部参加了此次会议。

    后勤集团总经理曾小平首先介绍了后勤集团的组织架构,指出新学期的工作重点是加强职业意识,提升服务质量。以服务增支持,求发展,规范内部管理,强化岗位廉能管理。主要精力放在校内市场,勤练内功,从而获得更好的校外市场。

    胡永新书记代表校方对后勤集团全体员工的辛勤工作表示了肯定和感谢,后勤工作对于学校的稳定和发展起到了不可估量的作用。“社会的稳定看高校,高校的稳定看后勤。”后勤的本职工作就是要团结、敬业,为学校提供安全稳定有务的后勤保障。

    胡永新书记针对后勤集团今后的发展谈了两个观点:一是既要尊重教育规律,也要尊重市场规律;二是正确处理好两对关系:校内市场和校外市场的关系,严格考核管理与经济杠杆奖惩的关系。要做到服务育人,后勤人的素质,服务态度,服务质量对学生会产生潜移默化的影响,干部要为普通员工做好表率,正式员工要为外聘员工做好表率,要以优质服务水平和服务态度取胜,先做好校内市场,在社会有需求,后勤有能力的前提下再拓展校外市场。不能只发挥经济杠杆作用,要加强思想教育,增强职工的责任心,事业心,加强职业道德教育,严格考核管理,履行岗位职责,通过管理提高服务质量,服务水平,服务效益。

    随后胡永新书记就后勤集团提出的一些问题作了解答,比如拓展校内保障项目问题,人事代理问题,后勤职工与学校职工平等待遇问题,胡永新书记表示学校一定会给予后勤集团更多政策上的支持,帮助解决困难,化解矛盾,希望后勤集团面对各种挑战,再接再厉,开辟新局面,勇上新台阶。