火车站南广场项目迎接集团星级项目评审组检查指导
南广场项目经理陆建华首先对项目的创建工作进行了汇报,从项目接管验收、日常管理、企业文化建设的有益尝试等方面做了介绍。分部经理王建峰进行了补充和总结。评审组领导在听取汇报之后,对项目的日常管理提出了两点要求,一是希望项目在团队建设(一线指导员和培训师队伍建设、人才培养与储备、关爱员工、绩效考核)、成本控制、流程管理等方面进一步总结经验,提升管理水平;二是希望项目和分部能够在对内管理稳定有序的前提下,放眼苏州城北(姑苏区、相城区),加大对外市场开拓的力度。
汇报会后,评审组的专家、领导分成2个专业小组对项目的管理现场和台账资料进行了检查和指导。期间,韦董事长还饶有兴趣地参观了项目的员工活动室,体验了部分员工文娱设施。
评审组领导再一次强调希望项目和分部本着“以评促建,以评促改”的指导精神,夯实基础工作,加强人文关怀,提升管理水平。分部经理则表示,将继续以星级项目的标准严格要求,不断改进,为公司的发展贡献力量。(通讯员 陆建华、陆庆)