吴中分部举行“太湖后勤管理学堂”成立暨《活法》学习交流会

                            

综合型现代物业管理如何走向高端？如何破解全面后勤管理中的发展难题？经过三个月的探索和准备，吴中分部学习借鉴独一分部“青蓝学堂”成功经验，结合分部物业管理实际，适时推出了涵盖物业管理、餐饮服务、文化建设、市场发展、党建研究、人才培养为一体的“太湖后勤管理学堂”。

 10月14日下午，在吴中出口加工区项目部会议室举行了太湖后勤管理学堂成立大会，分部所有管理员以及一线骨干人员共23人参加。

 

会上，集团企业文化建设部副主任、吴中分部经理毛波杰宣布“太湖后勤管理学堂”成立，强调了学堂成立对提高管理、培养人才的重要意义，并提出了“三个提高”，即“提高团队合力，提高思想觉悟，提高技能水平”为学堂的立学之本。他引用《礼记》中“玉不琢不成器、人不学不知道”、“学，然后知不足也”等名句鼓励大家在工作之余投身学习，建立各条线的学习兴趣小组，争做学习集团文件的标兵，争做提高业务技能的标兵，争做理论结合实际的标兵，成为行业的状元。

 

成立大会后，学堂举办了“综合物业之餐饮管理论坛”。吴中出口加工区项目是物业餐饮一体化的项目，餐饮管理是需要探索创新的。在会上，九位大厨就如何把工作做到让业主满意踊跃发言。A食堂厨师长钱泽宏认为餐饮管理要共同学习，共同发展，要走出去，多学多看多做，只有在不断地学习中才能够有进步；B食堂的厨师长周宏祥认为在日常的工作中要有团队合作，部门合作，勇于承担工作，团结一致；餐饮骨干李文标、马进等积极建言献策；A食堂副厨师长、餐饮品管员夏小雨从做好餐饮安全工作提出了想法。大家畅所欲言，气氛十分热烈。

毛经理最后总结发言，他说，餐饮是我们分部管理的“第一只螃蟹”，我们要吃好这只“螃蟹”，必须要依靠群众、相信群众，也要让大家知道发展成果与大家共享。在这个我们陌生的领域内，同事间要相互沟通，不断地学习，提高自身能力。他点评了近一阶段以来的菜品和餐饮管理情况，鼓励大家按照5S和6T要求，加强餐厅管理，为星级项目创建而努力。他认为餐饮管理的管理者就是一根结实而柔韧的红线，一线员工就是一颗颗夺目的珍珠，只有将一颗颗的珍珠找准位置串起来，我们才能团结为一个团体一起同心协力制作美味的菜肴。大家深表认同。

大会的第二个主题是《活法》学习交流会。在交流会上，所有参会者围绕着对工作的感想与反思踊跃发言。毛经理首先向我们讲述了他自己的读书心得和成长经历，例举了《活法》一书给自己的激励和帮助，希望大家结合工作多读《活法》，手不释卷、常读常新，做一名有梦想、有技能、有文化、有素养的优秀员工。护卫骨干、形象岗队员华占贵结合自身工作和学习认为，他领悟到成功方程式“成功=人员+方式方法+完美结果”的意义；只有主动追求才能得到；坚持“正能量”，遇到困难要勇往直前。办公室内勤郭倩作为一名刚参加工作的大学生认为，在日常的工作中要秉着想到什么记录什么做到什么的原则坚持下去，在小事中成长进步；项目主管何真始终认为“心在哪里，成就就在哪里”，把工作场所当成自己的家一样经营。安保、客服、保洁、工程、餐饮、内勤条线负责人孙加振、王开军、周晓燕、潘红艳、史建学、郭琳琳和骨干们分别发言。毛经理最后指出，管理层要多想多检查，在工作现场发现问题解决问题，了解基层真正需要的是什么，满足员工合理的诉求。

 

通过会议，吴中分部为建设学习型组织、培养学习型员工建立了组织基础，为集团更好更快发展贡献自己的力量。同时，各级各类的员工也通过学堂更好的认识了集团和公司，了解了领导和同事，凝心聚力，同心同德，为今后更好的实现团队合力奠定了群众基础。会议在大家愉悦的笑声中落下了帷幕，相信有了扎实的组织基础和群众基础，分部工作会走向更高的台阶！

（通讯员  张媛）