随着学校不断的发展，生源不断地扩大，完善的物业管理、精良的动力运行和到位的房屋修缮更显得尤为重要。邓小平同志在《关于为科研和教育工作几点意见》中指出：“后勤工作的任务，就是要为科研工作、教育工作服务，要为科研工作者和教育工作者创造条件，使他们能够专心致志地从事教育科研工作。”而优良的后勤服务来自于准确的质量体系保障。

    自后勤集团动力修缮、住宅物业两个中心合并后的物业修缮服务中心工作一年多来，通过管理、运行、维修、装修、改造、抗灾防汛等手段，使学校的教学用房、办公用房、餐饮环境、学生公寓、实际设备、家属住宅及供水、供电、供暖等确保安全正常使用，保证了我校教学、科研的顺利开展和师生员工的正常生活。在实际工作中，我们根据新中心的工作范围、工作特点优化了管理手册和程序文件。2013年10月17日中心顺利地通过了ISO质量体系的专家外部评审，获取了新的资格证书。

    在导入切合中心实际的ISO质量管理体系后，中心建立起一套规范、完整、系统、科学的文件化的质量管理体系，使各部门的管理有章可循、有据可依。用国际化的标准管理和规范行为，为提供给学校物业修缮的优质服务打下了坚实的基础。