在会上，于波总经理首先传达了学校新学期的工作安排，并结合学校中心工作从以下六个方面对后勤集团新学期工作进行了布置。一是要做好后勤的安全与稳定工作，要把安全稳定工作作为后勤集团工作的第一目标，特别把食品安全工作放在重中之重的位置。要严把原材料采购关，加强采购过程监管，强化食堂管理人员责任心，加强对食堂风味档口管理，确保我校食品安全；加强商业出租网点及从业人员安全教育和管理，杜绝安全隐患；重视安全生产，完善规章制度，提高安全意识，本着谁用工谁管理的原则加强外聘员工的教育和管理，确保综合治理工作全项达标。二是要提高后勤服务的精细化管理水平。加大投入，改善后勤服务环境和服务设施，强化校内服务基础，提高服务质量；创新服务，划小管理单位，细化服务环节，重点强化保障教学科研和师生生活的服务；规范管理，继续有效推进质量管理体系，提高监察效能，确保服务质量。三是要完善后勤运行机制，保障集团工作的有效运转，要重点完善创新用人机制和工资分配激励机制。加强人力资源建设，创新用人机制，强化职工培训，搞好梯队建设；规范用工，完善外聘员工身份转换工作；创新分配激励机制，稳步提高员工工资福利待遇，稳定职工队伍。四是要做好后勤创收与经营工作， 认真总结经验，创新经营思路，降低服务风险，努力增加收入。加强企业自律，增加企业风险自控能力，合法经营，照章纳税，自觉执行合同，不能形成不良资产，更不能形成亏空，独立承担企业运营风险。五是要加强后勤企业文化建设，通过开展丰富多彩的群体性文体活动，活跃气氛，凝聚人气，增强活力。六是要结合党的群众路线教育实践活动，加强党建和思想政治工作，积极开展走基层活动，听取意见，查找工作中存在的问题，解决职工最关心问题。通过此项活动的开展，发掘身边的优秀员工，树立标杆，弘扬正能量。

       于总要求各部门要紧紧围绕集团的工作要点开展工作，努力提高集团的工作水平和服务质量，更好地为学校教学、科研和广大师生员工服务。