2月27日，鲁东大学召开2014年后勤工作会议，对去年工作进行总结表彰，对2014年工作进行全面部署。副校长李德民出席会议并作重要讲话，后勤处孙盛杰处长在会上做了2013年后勤工作报告，后勤处孙德新书记主持会议并通报了2013年后勤工作中获得的集体荣誉和个人表彰情况，共获得省、市、校级集体荣誉10项，个人表彰51人次。后勤处、汽车技术实习中心科级以上干部30多人参加了会议，其中5人作了典型发言。

会上，李德民谈了三点内容：第一，2013年与2012年后勤工作的不同之处。一是工作背景不同，党的群众路线教育实践活动地成功开展，使“为民、务实、清廉”作风在后勤干部中深入人心；“学在鲁大”办学理念地坚定树立，进一步体现了鲁东大学后勤工作的核心价值所在；“办学条件建设年”工作目标的明确提出，大大鼓舞了后勤干部职工的工作激情。二是运行体制不同，后勤处与原后勤集团总公司进行了战略合并。从合并后新体制的运行情况来看，可以评价为：合并成功，运转流畅，服务到位，效益提升。这得益于学校政策支持，后勤班子团结，领导思路清晰，干群齐心协力。

第二，对“一二三四五”后勤工作思路的简单总结。实现一个目标：“管理科学、保障有力、服务到位、师生满意”；坚持两条原则：“以人为本和三服务、两育人”；推进三个转变：“由管理本位向服务本位转变，保障型后勤向经营型后勤转变，粗放式管理向精益化管理转变”；深化四项改革：“管理体制、运行机制改革，分类管理改革，分配制度改革，用工制度改革”；抓好五大建设：“后勤干部队伍建设，后勤工作顶层设计和制度建设，后勤文化建设，节约型学校建设，基础设施建设”。这是2009年确定的鲁东大学后勤工作思路。在这一思路的引导下，经过5年实践，我校后勤工作成绩显著，基本实现保障有力和服务到位，校园面貌焕然一新，师生生活甜美舒心，职工队伍相对稳定，用工风险降到最低，劳动纠纷基本消除，师生满意度逐渐提高，后勤人的态度和形象越来越好。

第三，关于2014年的工作。李德民指出，把今年作为“后勤服务品牌建设启动年”，全力做好“十件实事”惠民工程和后勤服务“十大品牌”建设，努力打造“鲁大饮食、鲁大接待、鲁大幼教、鲁大绿化、鲁大保洁、鲁大节能、鲁大供暖、鲁大修建、鲁大驾校和鲁大校友园”等后勤服务“十大品牌”。要以后勤服务品牌建设为载体，进一步提升后勤服务水平和保障能力，争取圆满完成“十件实事”。他还就后勤服务品牌建设的内涵、意义和目标进行了诠释。

最后，李德民勉励全体后勤干部：要坚定自信，增强自觉，实现自强。自信才会自觉，自觉源于自信；自信、自觉目的都是为了自强。后勤干部就是要有自信、自觉和自强精神，坚定不移得为学校后勤事业做出贡献。