近日，后勤集团公司下发了2014年度工作要点及分解、集团公司双目标管理、量化考核、绩效考核管理办法等纲领性、指导性文件，对此，餐饮管理公司高度重视，积极组织班组长及各部门管理人员开展学习，学习活动由餐饮公司经理史保国同志主持。

会上，史经理首先带领参会人员学习了《后勤集团公司2014年度工作要点》、《后勤集团公司2014年工作要点上半年任务分解》、《河南理工大学后勤集团公司量化考核管理办法（修改）》、《河南理工大学后勤集团公司绩效考核管理办法（修订）》、《河南理工大学后勤集团公司双目标管理办法（修订）》等五个文件，同时结合餐饮服务工作实际，对文件内容进行了详细解读，并要求大家要要高度重视，深刻理解并领会集团公司文件精神，认真贯彻实施，切实把文件精神贯穿到实际工作中，立争在食品安全、原材料采购、餐饮品牌建设、工作创新等方面做到精益求精，争取高质量、高标准完成集团公司下达的各项工作任务。

对于制度建设方面，史经理指出要时刻以集团各项制度来约束、指导日常实际工作。并根据集团各项管理制度，以“理论联系实际、制度指导行动”为出发点对餐饮公司各项制度进一步进行修改、完善，并不断改进工作方式，提高执行力建设，从而为后勤餐饮服务的持续、稳定、健康发展提供坚实的制度保障，不断提升服务管理能力。

会后，各部门对集团下发的五个文件进行了传阅学习，为下一步各项工作的贯彻和落实奠定了理论基础，为餐饮公司2014年度各项工作的开展指明了方向。