为进一步理清思路,明确目标,确保圆满完成年度工作任务,
工作部署会上,郑培钢总经理就2014年工作进行提纲挈领的部署,要求广大后勤干部职工要围绕学校转型发展新目标和高水平大学建设新要求,进一步深化后勤改革,持续增强保障能力,实施服务品质提升工程,打造服务品牌,提高服务质量,推进节约型后勤建设,提高管理服务效益,加强队伍建设,创新党建工作,确保安全稳定,努力办好师生满意的后勤。
集团郑培钢总经理和各分管副总分别与相关部门签订2014年度目标管理责任书。今年的目标管理责任书在经济责任目标、服务质量及安全运行目标、人事劳资管理目标、党建思想政治工作目标等方面作了进一步的细化、量化。
张济建副校长就集团2014年工作提出了五点要求:一是要解放思想,敢于担当,坚定改革发展方向;二是要埋头苦干,务实求效,全面落实各项工作;三是要高效管理,精细服务,切实提高师生满意度;四是要锐意创新,攻坚克难,全面破解发展难题;五是要凝心聚力,率先垂范,抓好党风廉政建设。
(江苏大学 闵爱清)