校园环境卫生状况关乎学校的形象。开学之初，江苏科技大学后勤集团在新学期工作会上明确指示，2014年为“质量年”要求各部门狠抓部门服务质量、内涵建设和精细化管理。物业中心在部门新学期工作会上进行全体动员，要求各校区在楼宇管理、绿化养护、校园环境拿出切实可行的措施，实行校园常效化管理的新思路新办法，积极开动脑筋，群策群力，集中有限人力物力，对卫生死角和工作盲区开展突击和整治并实现常态化管理。

    中心领导对此非常重视，多次召开工作例会专题研究，工作中坚持“三个一标准”标准不放松，即“节假日与平时一个样、领导在与不在一个样、雨天与晴天一个样”。开学以来，中心按照集团要求，紧密联系工作实际，制订了一套行之有效的校园卫生常态化管理新办法：一是对每日跟早班人员进行优化调整，重组了由中心副主任为组长，校区主任和环境卫生主管为组员的精干督导组，负责每天早晨的卫生跟踪、监督和指导，保证头遍清扫工作在8点之前完成。二是将每周五定为环境卫生大扫除日，主要是针对平时人工清扫和机械作业不能覆盖的区域进行细加工，确保清扫保洁工作全覆盖。三是微调奖惩办法。经与外包公司协商，中心将日常检查和周五大扫除的验收结果与考核挂钩，每月选出一名“卫生标兵”，在发放月考核奖的基础上，再对“卫生标兵”进行奖励；卫生保洁不过关人员的考核奖则在基本月绩效的基础上下浮。

    目前，校园保洁队伍日趋稳定，保洁员的自觉性和主动性显著提高，卫生管理压力也明显减小，管理和服务双方都不同程度的尝到了卫生管理制度化、常态化带来的益处。师生们都说：“我们的校园真美！”