自2013年9月后勤办接手桐乡校区绿化维护工作后，由于校区面积大，草种品质低，造成草坪中杂草丛生，影响了校区形象。后勤办按照原公投公司采取的办法，聘请外来人员拨除杂草，效果不好。
         为了建设“美丽校区”，尽力做好清除杂草工作，新学期后，后勤办进行了广泛的调研，着力建立清除杂草工作长效机制。
         首先是划分区块，骨干带头。按面积和拨草难度将校区划分为60个小块，后勤办管理骨干负责后勤综合楼周边区域的杂草清除，宿管中心负责生活区，物管和膳食中心负责教学区。
         其次是统一思想，发动员工。对全体保洁员工进行了广泛动员，引导大家主动报名参加，并对拨草工作有抵触情绪，起反面作用的绿化班组长进行了说服教育直至调整工作岗位。经过努力，先后有宿管、膳食、物管、供应中心56名员工报名参加。
         再次是机器打草为主，手工拨草配合。定期组织绿化组使用割草机打草，对树圈周边、校区北部行道喷洒除草剂；然后发动员工利用工作之余拨除“自留地”杂草。
          最后是组织检查，开展讲评。每周都要组织班组长开展自查，发现问题，立即整改；后勤办每月组织检查，适时开展评比，奖优罚劣。后勤办还给予参加清除杂草工作的员工一定的经济奖励。
          目前，经过一个多月的努力，草坪杂草清理工作已初见成效。（桐乡校区后勤办）