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南京工业大学后勤集团建安中心开展安全生产专题培训
日期：2014-12-08来源：
12月3日下午，南京工业大学后勤服务集团建设与安装工程管理服务中心召开安全生产专题工作会议，总结了中心一年来的安全生产工作，提出了今后的工作要求，并邀请集团副总经理张文进为全体员工作了安全生产专题培训。
建安中心主任蔡兆磊在总结时指出，在集团领导及中心全体员工的共同努力下，中心全年完成了一千多万的中大修工程任务，未发生任何的生产安全事故，值得肯定，但同样也不能掉以轻心，必须时刻绷紧安全生产这根弦。他希望大家在今后的工作中，着力培养自己的职业核心能力，真正做到校党委要求的“在岗、在行、在状态”，加强学习钻研，努力提高自己的沟通协调能力、团队合作能力、组织领导能力、执行力、分析问题及解决问题的能力，不断提高安全生产管理水平。项目管理员要按照“三控三管一协调”的要求，扎实抓好施工项目的成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调，确保同步实现安全生产和施工任务的目标。
张文进副总经理赞扬了建安中心重视安全生产工作、加强教育培训、保证经费投入等的做法，认为是值得学习和推广的。对建安中心的安全生产工作，他从思想、知识、行动、总结、提高五个方面，给大家作了较为系统的培训。他强调，安全生产必须以人为本，坚持安全发展、安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化安全生产意识、守法遵章意识、工程质量安全意识、主体责任意识、安全检查责任意识及自警、自省、自律、自我改进意识，摆正和处理好安全生产与经济利益的关系，以正确的思想指导自己的工作。要认真学习安全生产有关的法律法规、标准规范的知识，熟悉安全生产“五项规定”、安全工作“五同时”、事故处理“四不放过”原则、建设项目安全设施“三同时”等的内容和要求，熟知特种作业安全防范措施及人员上岗要求，以及建设项目各个阶段的安全工作要求，并落实在各自的工作中。行动上要依法生产，按章操作，明确权利和义务，杜绝违章指挥、违章作业，禁止酒后施工、带病施工、带着情绪施工，规范做好员工培训教育及安全交底工作，加强过程监控及监督检查，做到有奖有罚，保证安全生产经费投入及劳动防护用品和工用具的使用，记好安全检查记录和台账。他希望建安中心健全和完善安全生产各项规章制度，加强考核奖励，收集建筑施工安全事故案例开展宣传教育，做好总结改进工作，不断提高安全管理水平。他鼓励建安中心积极推进标准化管理、标准化施工、标准化现场建设和安全文化建设，探索实践安全施工的新技术、新方法，健全和完善各项安全管理制度及安全检查标准、安全操作规程、应急预案，形成体系并编印成册，努力打造安全生产管理品牌。他还建议从各个工程项目提取一定比例的安全生产费用，由中心统一购置配发劳动防护用品和工用具。
蔡兆磊主任在最后表示，将按照张文进副总经理提出的要求，扎实做好各项安全生产工作，努力为学校提供安全、优质的中大修服务。
（南京工业大学后勤服务集团建设与安装工程管理服务中心 潘芸芸 2014年12月4日）