近日，后勤集团总经理陆国祥在行政中心第六会议室主持召开集团中层干部会议，回顾前期工作，分析发展形势，部署工作任务。集团党政领导班子成员、调研员、各中心（部门）主任助理及以上干部参加会议。陆国祥对各中心（部门）本学期重点工作进行了点评，他指出，集团本学期工作任务落实情况良好，成效明显，既有面上的管理、服务、经营、安全等保障工作，也有点上的数字化、团组化、规范化、人性化等特色亮点工作，较好地体现了各中心（部门）对今年暑期中层干部会议精神的重视与落实，他希望各中心（部门）以本次干部会议作为下一阶段冲刺的新起点，查漏补缺，扬长避短，进一步完善工作，力求更大作为，争取更好成绩。

    针对集团当前面临的新形势与新机遇，陆国祥就下步工作作了五个方面的具体部署：一、站在新起点，处处提升各项工作。集团在新的更高要求下，要进一步发挥传统服务优势，展示创新特色工作，力呈多点开花之势，全面提升后勤服务水平；二、面临新形势，紧紧抓住各项机遇。要狠抓信息化，助推后勤服务模式转型，要力推公司化，拓展市场经营，优化管理服务，防范用工风险，做大做强优势行业，要完善新机制，明确职责分工，理顺权责关系，共推后勤发展；三、处于转型期，牢牢防范廉政风险。要认清发展形势，强化自我规范，把握好程序与效果、积极性与规范性、能力与愿望等之间关系，做到行在自觉、贵在坚持、慎在初微、效在落实；四、针对新状态，时时守住安全底线。要全力抓好食品、水电、施工、消防、车辆、用工、经营、信息等方面的安全工作；五、抓住关键点，快快推进队伍建设。要充分发挥班组长、业务骨干、公众模范在员工队伍中的作用，力求专业特殊人才引进上的突破，通过激励机制、团组化、民生关爱等举措进一步推进集团人才队伍建设。

张跃彬在会上就党风廉政建设工作作了部署与强调。他要求各中心（部门）领导班子认真学习主体责任实施办法等文件精神，明确落实中心领导责任分工和主体责任实施细则，在集团内营造主体明确、职责清晰、落实有力、检查到位、制度严明、操作规范的良好局面。

    其他领导班子成员就安全生产、财务、采购、食品安全及数字化等工作分别作了部署。

    会上，各中心（部门）主要负责人对本学期重点工作及下步工作安排进行了汇报交流。