1月27日、28日上午，张济建副校长寒假期间放弃休息利用两个半天的时间就后勤服务集团的恒昌公司、饮食系统、专家楼招待所工作情况进行了专题调研。集团总经理沈良钧、分管副总经理、综合办公室主任、四个中心的正、副主任以及管理员以上人员参加了调研会议。

张副校长分别听取了恒昌公司、饮食服务中心、采供配套中心、专家楼招待所的工作汇报。各中心主任利用ppt，将数据与图表结合，客观地介绍了本部门的历史、现状、存在的问题、今后的工作思路和打算。张副校长对各部门近期工作及汇报思路给予充分肯定，同时对今后的工作做出了明确的指示：没有创新就没有发展和出路，要在现有体制、机制下改变思路，切实提高服务质量和水平。

张济建副校长希望恒昌公司：明确未来的发展目标，以市场开拓为核心，走竞争发展道路；借鉴社会上先进的现代企业制度管理的公司经验，在体制、机制和管理三方面进行创新，扩大企业内涵，利用机遇，实现二次创业。要求饮食系统在继承原有传统优势基础上，创新工作，进一步探索饮食物资采供定价机制，科学制订价格调节基金管理办法，改革以食堂经营产值为唯一分配指标的薪酬制度，科学确定学生食堂的定价机制，浴室管理工作要改变原有计划经济粗放式管理方式，更细致科学的做好相关服务与管理。就专家楼招待所工作他明确要求：贯彻不以盈利为目的办所宗旨，进一步改进管理与服务，提高服务意识，改变过去的思维模式，工作习惯，科学制订考核激励机制调动各方面积极性。

调研会后，相关中心认真组织讨论消化校领导、集团领导的讲话精神，充分认识到后勤工作任重而道远的，但有学校领导的关心，全体后勤人有信心、有决心，开动脑筋、多谋路子，甩开膀子、迈开步子，努力实现工作有所突破，服务质量与水平得以提升，力争早日实现“品质”后勤目标，为全校师生员工提供更满意、更优质的后勤保障。

（综合办公室）