1月14日上午，后勤集团在二楼会议室召开行政工作会议。集团全体中层干部参加了会议，会议由总经理王心明主持。

    会上，各中心（部门）行政正职汇报了2014年各项行政工作开展情况、分析存在的问题、提出整改措施，并研究部署2015年本部门重点行政工作计划。

    王心明总经理充分肯定了集团2014年行政工作取得的显著成绩，对工作在一线的员工胸怀全局、扎实工作、默默奉献的工作作风给予了高度评价。他说，集团各项工作得到了师生和学校其他部门的好评，服务质量、服务意识、服务水平有了显著提高。“节约后勤”、开源节流的理念得到深入地贯彻落实，各中心基本达到收支平衡。他对集团今后的行政工作提出了五点要求：一是顺应“大势”，积极探索符合学校自身特色的后勤社会化改革途径，使后勤服务融入到社会分工体系中，有所为有所不为。二是要适应后勤工作“新常态”，在保证“稳中求进”的基础上，严格采购管理，对贪腐现象、违反纪律、危害安全行为实行“零容忍”，深化群众路线成果。三是要树立规范管理意识，依法依规开展工作，在各中心（部门）落实“一岗双责”、“一案双查”原则，实行首问制，权责明晰。四是要坚持“三个转变”，转变管理职能，转变服务方式，转变生产作用，培养高品质服务生产模式，提升后勤员工的向心力、凝聚力。五是要弘扬“在路上”的工作精神，提倡忘我工作、务实进取、敬业奉献,为学校教育事业的发展再做贡献。

    接着，余锡荣书记就集团日常管理工作中几个方面的问题作了具体阐述。他强调要进一步加强集团安全稳定工作执行力度，继续坚持作风建设，建立责任制度。结合学校《大连海事大学关于改进工作作风密切联系群众实施细则》要求，并进一步明确相关规章制度要求。余书记要求大家在工作中要强化制度的执行力度，追求制度的执行实效。