为加强材料管理，降低材料消耗，控制工程成本，开学以来，建安公司综合管理部通过多举措，加强了仓库管理工作，确保仓库管理责任到位、措施到位。一是按照“准确、经济、安全”的原则，严格按照工程使用上的分类，即主要材料、辅助材料、周转材料等，对库存材料进行了整理，梳理账物信息；二是重新规划出二次材料存放区域，提高二次材料的利用率，从下游降低经营成本；三是加大固定资产投入，将货架全部更新，做到标识清晰、一目了然；四是加强仓库安全管理，安装了监控系统，并将所有线路加装金属软管，确保用电安全；五是严肃工作值班纪律，做好值班记录，确保材料进出快、保管好、损耗少。通过以上一系列有效的措施，保证了公司施工材料的供应工作，对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起到了非常重要的作用。（ 罗长明）