后勤保障部自组建以来，进行了机构调整、人事管理等一系列改革。随着6个中心职能按专业进行归口管理，单位职能有了新变化，工作有了新要求，管理制度建设成为后勤保障部管理服务发展的迫切需要。

没有规矩，不成方圆。为了构建与学校办学水平相适应的后勤服务保障体系，建立健全管理制度，进一步明确管理职责、规范管理流程、提高管理要求，后勤保障部管理制度建设专项工作于机构调整之初开始启动，由机关各办公室负责分块在原有制度的基础上，按照新要求、新任务开始起草工作，通过广泛征求意见，2014年12月，首批51项管理制度的征求意见稿全部完成。

2015年1月，综合办公室按块分别提交主管部领导审核修改，并按主管部领导意见进行完善，1月下旬完成分类整理汇编成册，放寒假前提交部务会讨论。根据部务会讨论意见，全体领导班子成员利用寒假时间认真逐条修改，同时将有关党风廉政建设、人事管理、合同管理、服务监控、安全责任追究、大宗物资采购、财务管理等管理制度广泛征求各中心意见。

学期之初，综合办公室汇集部领导、各中心意见再次提交部务会审核讨论。与会人员逐条分析，确保各项制度既符合法律法规和学校规章制度的要求，又保证各项制度的系统性、一致性和可行性。经过“三上三下”，首批审定的《后勤保障部部务会管理制度》等管理制度将于近期发布执行。

立规矩是基础，抓落实是重点，形成长效是根本，后勤保障部建章立制有助于形成讲规矩、讲程序、讲服务的良好氛围，并使之成为一种习惯、一种操守。

　　　　　　　　　　　　　中南大学后勤保障部  杨培敏