张凤淼从“精细化管理的口诀”“精细化管理的方法”“精细化管理的考核要素”“精细化管理的关键”四个方面,阐述如何将精细化管理落实到后勤服务工作中,讲解引经据典、严肃而又生动,以严谨的思考、细致的准备,深情地感召大家落实管理责任,尽职尽责。他强调精细化管理是一种服务理念,也是一种文化,更是稳定服务质量和提升服务水平的有效保障。他结合PPT图片展示美国校园后勤服务相关工作的典例,比如颜色辨识管道、标识清晰规范、标注准确美观、逃生门设计人性化、弹簧门合理便捷等等,逐一讲解,细致入微。
他还提出精细化管理的关键是人,鼓励大家打造一支“高、精、坚”的员工队伍,一线员工是服务提档升级的关键,他要求管理员要走到一线员工中间,去体会一线工作中的坚、难、苦、险,才能真正落实精细化管理,做到“近者悦、远者来”。同时,今后考核的重点要以自我考核为主,只有三省吾身才能尽善尽美、追求卓越。
今年是后勤的改革年,需要激发员工新的活力,才能实现新的跨越。此次培训为员工夯实了精细化管理的理念,让员工养成精细化管理的习惯,加大创新意识和高效的执行力,携手共建哈工大百年的“后勤梦”,为哈工大建世界一流大学助力。