科桥餐饮公司召开项目主管培训交流会

为如期完成今年项目建设年集团下达给公司的指标，实现平稳有序推进发展，4月24日，科桥餐饮公司在苏州大学北校区逸扬楼报告厅召开科桥餐饮项目主管培训交流会，集团董事长韦曙和出席并发表动员讲话，餐饮公司总经理王丽晓、各分部经理及项目副主管以上人员参加了本次培训，培训由综合部经理杨桂祥主持。

培训会上，集团董事长韦总首先发表讲话，他指出今年是集团项目建设年，餐饮各项目要按照“四化”的要求，围绕经济效益、品质与安全、团队建设和企业文化建设四个方面，积极开拓市场，控制成本，建立安全自查体系，培养人才，实现又好又快发展。

随后，今年新接的博世项目3名员工代表一一发言，分享在博世工作的体会、成长和工作难题。博世一厂项目主管曹伟说：“在博世项目116天的工作中，遇到了前所未有的压力和挑战，但更是难得的锻炼机会，有利于个人快速成长”；二厂主管张俊国说“博世是一个注重时效、务实、细节的单位，所做的每一项工作都需要计划，安排工作必须无缝衔接，项目中所有的运行机制都不能形式化。”前厅主管李曼分享了她在处理投诉的心得体会，说道“在博世做事，一定要把自己埋进土里、放回炉里。”会上，新校区一食堂主任王金宝分享如何组织员工学习集团书目的经验，结合餐饮工作与大家交流了读后心得。

最后，公司总经理王丽晓对本次培训进行总结。她对韦总提出的四点要求做了进一步的诠释，并对各项目主管提出了殷切的要求：既然选择了餐饮这份事业，就要团结一致、义无反顾的走下去，相信公司会在大家的共同努力下发展得更好。

通讯员  张得国