为深入推行6S现场管理，6月17日上午，河南理工大学后勤管理处（集团）动力供应中心在中心三楼会议室召开了“我的6S观”主题交流会暨“天天6S 人人6S”动员大会，中心6S小组成员、员工代表共40余人参加了会议。会议由中心经理李同晓主持。

李同晓首先对中心近期6S现场管理工作思路、具体做法及会议筹备情况向大家进行了简要说明。本次会议共有三个部分组成，第一部分谈感悟。中心班组长及员工代表共计11人结合自身岗位实际、班组工作情况，紧紧围绕“我的6S观”“6S之我见”等发言主题，谈感想、说见解、理思路，用朴实的语言诉说自己的6S观，表达对做好6S工作的决心和信心。第二部分是6S现场管理学习，通过不同场所整改前后的图片对比，目视化管理标准，使我们对照现在的工作现场，找差距，继续完善中心6S现场管理。第三部分是进行“天天6S  人人6S”动员，李同晓对近期中心6S现场管理活动的开展，以及员工思想上、工作上的变化给予了充分的肯定，他指出，6S标准化管理模式是一项综合的管理活动，强调汇聚全员的智慧结晶，以团队的力量解决问题。6S标准化管理模式的推行也并不是一蹴而就的，而是要经过一个循序渐进、长期坚持的漫长过程。要让6S标准化管理真正有效的推行，必须使6S标准化管理与各个工种、各个岗位深度融合，必须靠员工持之以恒的天天参与。他号召全体员工都应当积极参与进来，争做6S的代言人、宣传员和执行者。

    此次活动的开展，统一和巩固了员工开展6S现场管理工作的理念认识，明晰了近阶段6S现场管理的发展思路，为处（集团）6S现场管理工作的开展有着重要的指导意义。