按照后河南理工大学后勤管理处（集团）深入推行6S工作管理要求，9月25日，维修服务中心在中心会议室召开6S管理工作推进会，中心办公室人员、仓库管理人员以及全体班组长参加了会议，会议由中心负责人朱瑞卿主持。

首先，中心副经理张永强传达了9月23日处（集团）6S现场管理推进工作小组会议精神，强调了6S工作的必要性和重要性，并对中心目前6S现状进行了分析，对中心下一步6S工作进行安排部署。然后朱瑞卿对中心6S工作提出三点要求：一是将6S工作落地生根；二是切实强化各项工作规范；三是全面提升现场管理水平。中心各项工作的开展要以6S工作为抓手，通过“服务立标杆，维修有规范，全面提素质”，以“三个标杆”、“六项注意”、“九种规范”为核心全面提升维修保障能力。

通过推进会的召开，大家达成统一认识， 6S管理注重的是细节、养成的是习惯、体现的是素养，对促进工作进展和保障工作安全具有十分重要的意义。中心将把6S工作当作今后推进工作的切入点，以管理促规范，以规范促安全，全面提升维修服务保障水平。